摘要：跟随型薪酬策略是一种新兴的薪酬管理方式，它以市场薪酬为基准，根据员工表现和市场变化进行动态调整。本文将详细介绍跟随型薪酬策略的优势和实施步骤，帮助企业实现更好的人才管理和业绩提升。

一、跟随型薪酬策略的优势

1.更具竞争力

跟随型薪酬策略以市场薪酬为基准，可以更精准地反应当前市场对人才的需求和供给情况。通过与同行业公司的薪酬比较，企业可以更具竞争力地吸引和留住优秀员工，提升企业的核心竞争力。

2.激励员工表现

跟随型薪酬策略以员工表现为调整依据，将高绩效员工的薪酬水平与其表现相匹配，从而激励员工积极工作、提升表现。这不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以带来更好的业绩表现。

3.适应市场变化

市场环境变化往往会影响企业的薪酬水平，跟随型薪酬策略可以及时调整薪酬水平，确保企业的薪酬水平与市场接轨。这样可以避免因薪酬水平过高或过低而导致的人才流失和业绩下滑。

二、跟随型薪酬策略的实施步骤

1.市场调研

企业需要进行市场薪酬调研，了解同行业公司的薪酬水平和薪酬结构，并根据员工职位和工作地点等因素进行比较，确定市场薪酬水平。

2.建立绩效评估体系

企业需要建立绩效评估体系，将员工表现与市场薪酬进行对比，确定员工的薪酬水平。评估体系需要具体明确评估标准和流程，确保评估结果公正、客观。

3.制定薪酬调整计划

企业根据市场薪酬和员工表现，制定薪酬调整计划。调整计划应该具体明确调整幅度和时间，同时需要与员工进行沟通和协商，确保调整计划的可行性和公正性。

4.实施薪酬调整

企业需要按照薪酬调整计划，对员工进行薪酬调整。调整过程需要透明、公正、合法，确保员工的薪酬水平与市场接轨，同时保持企业的经济可持续性。

跟随型薪酬策略是一种以市场为基准、以员工表现为调整依据的薪酬管理方式，具有更具竞争力、激励员工表现和适应市场变化的优势。企业在实施跟随型薪酬策略时需要进行市场调研、建立绩效评估体系、制定薪酬调整计划和实施薪酬调整。通过跟随型薪酬策略的实施，企业可以更好地实现人才管理和业绩提升的目标。