摘要：通过对绩效差距分析表的使用，可以帮助企业更好地发现和解决员工绩效不达标问题，提高整体绩效水平，从而实现企业的长期发展目标。

一、绩效差距分析表的概念及作用

绩效差距分析表是一种用于评估员工在工作中的绩效表现的工具。它主要通过对员工的工作表现、能力水平、成果贡献等方面进行评估，得出员工的绩效得分及排名，从而帮助企业更好地了解员工的绩效表现，发现问题并加以解决。

二、绩效差距分析表的使用方法

1. 确定评估指标：根据企业的具体情况，确定评估指标，包括工作表现、能力水平、成果贡献等方面。

2. 设计评估表格：根据评估指标，设计评估表格，并设置相应的评分标准和排名规则。

3. 进行评估：根据评估表格，对员工进行评估，并得出绩效得分及排名。

4. 分析结果：根据绩效得分及排名，分析员工的绩效表现，并发现问题。

5. 制定改进计划：根据分析结果，制定相应的改进计划，并对员工进行培训和指导，帮助其提高绩效表现。

三、如何解决员工绩效不达标问题

1. 建立激励机制：通过建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作热情和积极性，从而提高绩效表现。

2. 加强培训和指导：通过加强培训和指导，帮助员工提高工作水平和能力，从而提高绩效表现。

3. 优化工作流程：通过优化工作流程，减少工作负担和工作难度，提高员工工作效率，从而提高绩效表现。

4. 优化人员配置：通过优化人员配置，合理分配工作任务和职责，充分发挥员工的能力和特长，从而提高绩效表现。

绩效差距分析表是一种非常实用的工具，通过对员工绩效表现的评估和分析，可以帮助企业更好地发现和解决员工绩效不达标问题，提高整体绩效水平，从而实现企业的长期发展目标。企业应该加强对绩效差距分析表的使用和应用，从而提高人力资源管理水平和效果。