摘要：BSC绩效考核是一种基于策略目标的绩效管理方法，本文将介绍如何实施BSC绩效考核，包括目标设定、指标选择、考核周期、数据收集和反馈等方面。

一、目标设定

BSC绩效考核的第一步是确定策略目标，这些目标应该是可衡量的、具体的、可操作的，并且与组织的愿景和价值观相符。目标可以分为财务、客户、内部业务和学习与成长四个方面。在设定目标时，需要考虑到组织的整体战略以及各个部门的具体职能。

二、指标选择

在确定目标后，需要选择合适的指标来衡量目标的达成情况。指标应该是可衡量的、具体的、可操作的，并且与目标相关联。指标的选择应该考虑到组织的战略方向、业务模式以及各个部门的职能。同时，指标的选择也应该考虑到数据的可获取性和可靠性。

三、考核周期

BSC绩效考核的考核周期可以根据组织的需要进行调整，但通常为一年。在考核周期内，需要对各个指标进行定期的监测和评估，以及对达成目标的情况进行总结和反馈。

四、数据收集

数据收集是BSC绩效考核的重要环节。数据应该来源于组织的管理信息系统，或者通过调查、问卷等方式进行搜集。在数据收集时需要注意数据的准确性和可靠性。

五、反馈

BSC绩效考核的最终目的是通过反馈促进绩效的改进。反馈应该及时、准确地向各个部门和员工传递考核结果，同时应该针对不足之处提出具体的改进方案和建议。

总之，BSC绩效考核是一种基于策略目标的绩效管理方法，通过目标设定、指标选择、考核周期、数据收集和反馈等环节的实施，可以有效地提高组织的绩效水平和员工的工作效率。