摘要：本文将探讨MBO与KPI在目标管理绩效考评中的差异，并分析它们各自的优缺点，以及如何将它们结合起来，提高绩效考评的效果。

一、MBO与KPI的定义

1. MBO

MBO（Management by Objectives）是一种以目标为导向的管理方法，它强调以目标为基础，以结果为导向，在实现组织目标的过程中，将个人目标与组织目标相结合，实现组织与员工的共赢。

2. KPI

KPI（Key Performance Indicator）是一种关键绩效指标，它是用来衡量组织或个人的绩效表现的重要指标。KPI可以反映出组织或个人在达成目标方面的表现，并且可以帮助组织或个人进行绩效管理和改进。

二、MBO与KPI的核心差异

1. 目标的来源

MBO的目标主要是由上级领导与下属员工共同制定的，员工可以自主制定一些目标，但需要与组织目标相一致。而KPI的目标主要是由上级领导制定的，员工需要完成上级领导制定的目标。

2. 目标的性质

MBO的目标主要是定性的，它强调实现目标的过程中所需要的过程和技能。而KPI的目标主要是定量的，它强调实现目标所需要的结果和指标。

3. 目标的灵活性

MBO的目标相对灵活，员工可以根据自己的实际情况进行调整和修改。而KPI的目标相对固定，员工需要按照上级领导制定的目标进行完成。

三、MBO与KPI的优缺点

1. MBO的优缺点

优点：MBO能够激发员工的积极性和创造性，使员工更加投入工作；能够促进组织与员工之间的沟通和协作；能够提高员工的工作质量和效率。

缺点：MBO需要花费大量的时间和精力来制定和监控目标；MBO的目标可能会过于宽泛或过于具体，导致员工难以完成或没有挑战性；MBO的目标可能会与组织目标相冲突，导致员工难以统一工作。

2. KPI的优缺点

优点：KPI能够帮助组织和员工明确目标和标准，使工作更加明确和有针对性；KPI能够帮助组织和员工进行绩效管理和改进，提高绩效表现；KPI能够帮助组织和员工实现目标，提高工作效率和质量。

缺点：KPI的目标可能会过于定量化，导致员工缺乏灵活性和创造性；KPI的目标可能会与组织目标相冲突，导致员工难以统一工作；KPI可能会导致员工过于追求结果，忽略过程和方法。

四、如何结合MBO与KPI提高绩效考评效果

1. 制定合理的目标

组织和员工需要制定合理的目标，既要考虑到组织的整体目标，也要考虑到员工的实际情况和能力水平。目标需要具有明确性、可量化性和可行性，同时需要具有挑战性和激励性。

2. 确定合适的指标

组织和员工需要确定合适的指标，既要考虑到结果指标，也要考虑到过程指标。指标需要具有关联性、可衡量性和可比较性，同时需要具有实际意义和反映工作质量和效率的特点。

3. 建立有效的评估机制

组织和员工需要建立有效的评估机制，既要考虑到过程评估，也要考虑到结果评估。评估需要具有客观性、公正性和可信度，同时需要具有及时性和针对性，帮助员工及时了解自己的工作表现和改进方向。

MBO与KPI在目标管理绩效考评中都有各自的优缺点，组织和员工需要根据实际情况选择合适的方法，同时结合MBO与KPI，提高绩效考评的效果。