摘要：本文手把手教你如何做好年初的人力资源规划，包括确定目标、制定计划、招聘和培训等方面。让你成为专业的HR，为企业的人力资源管理提供更好的指导。

一、确定目标

1.明确企业目标：首先要了解企业的发展战略和目标，明确企业发展的方向和需求，制定符合企业实际情况的人力资源规划。

2.分析人力资源现状：了解企业现有的人力资源状况，包括员工数量、素质、结构和分布等，找出人力资源的短板和难点。

3.制定人力资源目标：根据企业战略和现实情况，制定符合企业目标的人力资源目标，包括员工数量、素质、结构和分布等。

二、制定计划

1.招聘计划：根据企业目标和现有人力资源状况，制定符合企业实际情况的招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间和招聘渠道等。

2.培训计划：根据人力资源目标和现有人力资源状况，制定符合企业实际情况的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式和培训对象等。

3.绩效管理计划：根据企业目标和人力资源目标，制定符合企业实际情况的绩效管理计划，包括绩效考核指标、绩效考核周期和绩效考核方式等。

三、招聘

1.制定招聘计划：根据招聘计划中的招聘岗位、数量、时间和渠道等信息，制定符合计划的招聘方案。

2.发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、人才市场、招聘会等。

3.筛选简历：对收到的简历进行筛选，找出符合招聘要求的候选人。

4.面试：对通过筛选的候选人进行面试，了解候选人的工作经验、能力和个人素质等。

5.录用：根据面试结果和企业的需求，选择合适的候选人进行录用。

四、培训

1.制定培训计划：根据培训计划中的培训内容、时间、方式和对象等信息，制定符合计划的培训方案。

2.组织培训：按照培训计划，组织培训课程，让员工学习相关知识和技能。

3.评估培训效果：对参加培训的员工进行评估，了解培训效果，不断改进培训计划和方式。

五、绩效管理

1.制定绩效考核指标：根据企业目标和人力资源目标，制定符合企业实际情况的绩效考核指标。

2.制定绩效考核周期：根据企业需求和员工岗位特点，制定符合企业实际情况的绩效考核周期。

3.制定绩效考核方式：根据企业需求和员工岗位特点，制定符合企业实际情况的绩效考核方式。

4.评估绩效：对员工进行绩效评估，了解员工的工作表现和贡献，制定激励和奖励方案。

年初人力资源规划是企业人力资源管理的基础工作，要做好规划需要确定目标、制定计划、招聘和培训等方面。只有做好规划，才能更好的管理企业人力资源，提升企业的竞争力。