摘要：本文主要讲述了Coursera是如何与谷歌和脸书争夺人才的，包括吸引人才的策略、人才招聘的方式、员工福利以及公司文化等方面，希望能给HR提供一些启示。

一、吸引人才的策略

Coursera作为一家在线教育公司，其主要目标群体是年轻人，因此在吸引人才方面，Coursera采用了一系列年轻化的策略。首先，Coursera创始人杨振宁曾经在谷歌工作，因此Coursera在招聘方面也采用了谷歌的招聘策略，即不管学历、经验、背景，只要你有能力，就可以加入Coursera。其次，Coursera注重员工的学习和发展，提供了丰富的培训和学习机会。此外，Coursera还注重员工的工作体验，提供了灵活的工作时间和工作地点等福利。

二、人才招聘的方式

Coursera在人才招聘方面采用了多种方式。首先，Coursera充分利用社交媒体和招聘网站，如LinkedIn、Indeed等，发布招聘信息，吸引优秀人才。其次，Coursera注重员工推荐，鼓励员工参与招聘，推荐优秀人才。此外，Coursera还会参加各类招聘会和行业活动，以扩大公司的知名度和影响力。

三、员工福利

Coursera注重员工的福利和福利待遇。除了提供丰富的培训和学习机会外，Coursera还提供了优厚的薪酬和福利待遇，如健康保险、退休计划、灵活的工作时间和工作地点等。此外，Coursera还注重员工的工作体验，提供了舒适的办公环境和员工活动等。

四、公司文化

Coursera注重公司文化的建设和发展。Coursera的公司文化主要包括三个方面：开放、协作和创新。Coursera鼓励员工开放、坦诚地交流，相互协作，共同推动公司的发展。此外，Coursera注重创新，鼓励员工提出新想法和创新性的解决方案，推动公司的创新和发展。

Coursera作为一家在线教育公司，其在吸引人才、人才招聘方式、员工福利和公司文化方面都采用了一系列策略，以吸引和留住优秀人才。这些策略对于HR来说，具有一定的借鉴意义。