摘要：本文从万科、龙湖、旭辉、阳光城四家房企内部培训出发，分析了现有培训模式的优缺点，并提出了对策建议，旨在帮助房企提升培训效果，提高员工绩效。

一、万科内部培训现状

1. 培训模式

万科采用“学院制”培训模式，设有万科大学，提供课程、研讨会、培训营等多种形式的培训。

2. 优点

万科大学设施齐备，师资力量雄厚，课程设置多样化，覆盖范围广泛，能够满足员工多方面的培训需求。

3. 缺点

万科大学培训内容过于通用化，缺乏针对性，对于特定职位和业务的培训不够充分。

二、龙湖内部培训现状

1. 培训模式

龙湖采用“导师制”培训模式，通过一对一的师徒关系，让新员工能够快速适应企业文化和业务。

2. 优点

导师制能够有效提高新员工的学习效率，快速融入企业文化，同时能够提高员工忠诚度和归属感。

3. 缺点

导师制过于依赖个人意愿和能力，导致培训质量参差不齐，同时也无法满足员工多样化的培训需求。

三、旭辉内部培训现状

1. 培训模式

旭辉采用“轮岗制”培训模式，通过员工不断轮换不同岗位，提高员工综合素质和业务能力。

2. 优点

轮岗制能够让员工了解公司不同部门的运作和业务，全面提高员工综合素质，同时也使得员工更有发展前景。

3. 缺点

轮岗制需要耗费大量时间和人力物力，同时也需要安排好员工轮岗计划，否则容易影响员工的工作积极性。

四、阳光城内部培训现状

1. 培训模式

阳光城采用“项目式”培训模式，通过将员工分配到实际项目中，让员工在实践中学习和成长。

2. 优点

项目式培训能够提高员工的实践经验和业务能力，让员工更快速地适应实际工作，同时也提高了员工的工作积极性和创新精神。

3. 缺点

项目式培训需要合理安排员工的项目，否则可能会导致员工在项目中无所适从，影响工作效率。

五、对策建议

1. 多元化培训模式

房企应该根据不同职位和业务需求，采用多种不同的培训模式，如实习制、短期培训、远程培训等，以满足员工的多样化需求。

2. 专业化课程设置

房企应该根据员工不同的职位和业务需求，设置针对性强的专业课程，为员工提供更为丰富和详尽的学习内容。

3. 定期评估和调整

房企应该定期对培训效果进行评估和调整，及时发现问题和不足，加以改进，从而提高培训效果和员工绩效。

建立科学有效的培训体系，是房企提高员工绩效和企业竞争力的关键。房企应该根据不同的员工需求和特点，采用多种不同的培训模式和课程设置，定期评估和调整，不断提升员工的综合素质和业务能力。