摘要：本文将介绍如何构建一流的战略性绩效管理体系，包括设定绩效目标、制定KPI指标、建立评估体系、落实绩效激励等方面，以提高企业绩效管理水平和员工绩效表现。

一、设定绩效目标

企业绩效管理的第一步是设定清晰的绩效目标，以明确企业的战略方向和目标，进而反映在绩效管理中。设定绩效目标时，需要考虑以下几点：

1. 目标与战略一致：绩效目标应与企业的战略方向和目标一致，以确保绩效管理真正服务于企业发展。

2. 可量化：绩效目标应具有可量化的特点，以便后续对绩效表现进行评估和激励。

3. 与员工职责相关：绩效目标应与员工的职责和岗位相关联，以确保员工能够理解和接受绩效目标。

二、制定KPI指标

设定绩效目标后，需要制定KPI指标，以衡量员工绩效表现。KPI指标应该满足以下条件：

1. 具有量化的特点：KPI指标应具有可量化的特点，便于后续评估和激励。

2. 与企业战略目标相关：KPI指标应与企业战略目标相关联，以确保员工的绩效表现真正服务于企业发展。

3. 具有可操作性：KPI指标应具有可操作性，员工能够通过自己的努力和行动对KPI指标进行改善。

三、建立评估体系

建立评估体系是绩效管理的关键步骤。评估体系应该包括以下几个方面：

1. 定义评估标准：评估标准应该明确、简单易懂，以便员工理解和接受。

2. 确定评估方式：评估方式应该包括定期考核、360度评估等多种方式，以综合评价员工绩效表现。

3. 确定评估周期：评估周期应该根据企业实际情况来确定，以确保评估结果真实准确。

四、落实绩效激励

绩效激励是绩效管理的重要环节，能够提高员工的积极性和工作效率。绩效激励应该满足以下几个方面：

1. 合理公正：绩效激励应该合理公正，让员工感到被认可和尊重。

2. 与绩效表现相关：绩效激励应该与员工的绩效表现相关联，以鼓励员工努力提高绩效表现。

3. 多样化：绩效激励应该多样化，包括奖金、晋升、培训等多种形式，以切实提高员工的工作积极性和满意度。

总之，构建一流的战略性绩效管理体系是企业提高绩效管理水平和员工绩效表现的重要手段。企业应该根据自身情况，设定清晰的绩效目标，制定可量化的KPI指标，建立科学的评估体系，以及落实多样化的绩效激励，以提高企业的绩效水平和员工的绩效表现。