摘要：本文通过分析索尼和华为的绩效管理，发现绩效评估的正确性对企业发展至关重要，同时也探讨了如何避免绩效管理的误区。

一、绩效毁了索尼

索尼在2000年左右是全球最大的电子产品制造商之一，但是随着市场的变化和竞争的加剧，索尼开始陷入困境。其中一个原因是绩效评估的问题。索尼采用的是强制性曲线分布法，即要求每个部门的员工评分分布呈现正态分布曲线，评分最高的只能占到一定比例，评分最低的同样也只能占到一定比例。这种方法导致了员工之间的竞争，不少员工出于保护自己的利益而不愿意合作，导致了团队合作能力的下降，同时也增加了员工的不满和流失率。

二、华为的成功之路

华为的成功之路是绩效管理的典范。华为采用的是绩效和能力相结合的评估方法，绩效评估只是衡量员工在完成工作任务时的表现，而能力评估则是综合考虑员工的专业技能、学习能力、团队合作能力等多方面因素。这种方法不仅能够激发员工的工作积极性，还能够培养员工的多方面能力，提高员工的整体素质。

三、如何避免绩效管理的误区

1. 不要过于追求绩效评估的公平性，避免强制性曲线分布法这种过分竞争的方法。

2. 要注重员工能力的提升，把绩效评估和能力评估相结合，培养员工的多方面能力。

3. 绩效评估要考虑到员工的工作环境和工作任务，不能仅仅看重工作量和结果，要注重员工的成长和发展。

绩效管理是企业发展的重要一环，正确的绩效评估方法能够激发员工的工作积极性，提高员工的整体素质，进而推动企业的发展。但是如果采用错误的方法，会导致员工的不满和流失，甚至会毁掉企业的发展。因此，企业要注重绩效管理，选择正确的评估方法，同时也要注重员工的能力提升和发展。