摘要：绩效考核是企业管理中必不可少的一环，但绩效落地却常常成为企业管理的难点，本文将从策略制定、绩效目标设置、绩效评估、反馈与改进等方面分享人力资源相关人员的实践经验，帮助企业解决绩效落地难题。

一、策略制定

制定绩效管理策略是绩效落地的第一步，需要从企业的战略定位出发，明确绩效管理的目标、原则、重点和方向。具体应包括以下几个方面：

1.明确绩效管理的目标：是提高员工绩效还是提高企业绩效，还是兼顾两者？如何平衡绩效目标与员工福利？

2.明确绩效管理的原则：如公平、公正、公开、科学、有效等。

3.明确绩效管理的重点：如制定目标、制定考核标准、进行绩效评估、进行反馈与改进等。

4.明确绩效管理的方向：如改进绩效管理制度、提高员工素质和能力、优化组织结构等。

二、绩效目标设置

绩效目标的设置是绩效落地的关键，需要注意以下几个方面：

1.目标要明确、具体、可操作、可量化、可达成，同时要与企业战略和个人发展相结合。

2.目标要与员工职责和能力相匹配，不能设置过高或过低。

3.目标要有可比性，可以对比过去和未来的绩效表现。

4.目标要与员工的奖惩机制相结合，激励员工积极参与绩效管理。

三、绩效评估

绩效评估是绩效落地的核心，需要注意以下几个方面：

1.评估要科学、公正、公开、有效，不得存在人为干扰、偏向或不公的情况。

2.评估要综合考虑员工工作业绩、行为表现、职业素养等多个维度。

3.评估要采用多种评估方法，如自评、上司评、同事评、下属评等，以增加评估的客观性和全面性。

4.评估要及时、精准、有针对性，以便及时进行反馈和改进。

四、反馈与改进

绩效管理的最终目的是提高员工绩效和企业绩效，因此需要进行反馈和改进，需要注意以下几个方面：

1.反馈要及时、准确、客观、有效，帮助员工了解自己的优劣势，提高工作效率。

2.反馈要针对性强，根据员工的不同情况进行个性化的反馈和指导。

3.反馈要建立在信任和沟通的基础上，与员工进行有效的沟通和交流。

4.改进要针对性强，根据反馈结果进行绩效管理制度、考核标准、目标制定等方面的改进。

总之，要让绩效落地不再是忽悠，需要从策略制定、绩效目标设置、绩效评估、反馈与改进等多个方面入手，落实绩效管理的各个环节，确保绩效管理的科学性、公正性和有效性，从而实现企业和员工的共赢。