摘要：本文将介绍如何根据企业的需求和员工的能力、贡献等因素来设计薪酬结构，以达到合理分配薪酬的目的。

序号一、了解企业的需求和员工的能力

企业的需求和员工的能力是制定薪酬结构的基础。企业需要了解自己的经济状况、市场竞争情况和员工的能力、贡献等情况，以此为依据来制定薪酬结构。同时，考虑到员工的工作表现和能力，将员工分为不同的等级，以此来设定薪酬水平。

序号二、制定薪酬政策

在制定薪酬政策时，需要考虑到以下几个方面：

1. 总体薪酬水平：企业需要考虑到自身的经济实力、市场竞争情况等因素，为员工制定一个合理的薪酬水平。

2. 薪酬构成：薪酬构成包括基本工资、奖金、津贴等。企业需要根据员工的工作性质、职位、等级等因素来制定不同的薪酬组成。

3. 薪酬福利：薪酬福利包括社保、公积金、健康保险等。企业需要根据员工需求和自身经济状况来制定薪酬福利。

序号三、建立评估体系

建立评估体系是制定薪酬结构的重要步骤。评估体系应包括以下几个方面：

1. 工作职责：明确员工的工作职责和评估标准。

2. 工作业绩：根据员工的工作业绩来评估员工的工作表现。

3. 能力胜任：评估员工的能力和胜任水平。

4. 贡献度：评估员工对企业的贡献度。

序号四、根据评估结果制定薪酬方案

根据评估结果，制定不同等级的薪酬方案。薪酬方案应考虑到员工的能力、贡献等因素，以此来分配薪酬。

序号五、实施薪酬结构并监控

实施薪酬结构后，企业需要进行监控和调整。监控可以通过员工满意度调查、薪酬调查等方式进行。根据监控结果，企业可以进行相应的调整，以达到更合理的薪酬分配。

设计合理的薪酬结构对于企业和员工都有重要意义。企业可以根据员工的能力、贡献等因素来制定薪酬结构，以此来分配薪酬。同时，员工也可以根据自身的表现和能力来获得相应的薪酬。因此，企业需要建立完善的评估体系，并进行监控和调整，以达到更合理的薪酬分配。