摘要：阿里宣布给全国6万快递员涨薪20%，这背后是什么原因？HR从员工体验和企业战略两个角度分析。

1.员工体验

阿里给快递员涨薪20%的决策，是基于对员工体验的重视。快递员是企业的外在形象，他们的服务质量和态度直接关系到客户的满意度。一名快递员每天需要徒步跑步数十公里，又要承受复杂的天气和交通状况，他们的工作环境和工作强度非常高。如果企业不给他们合理的薪酬和福利待遇，就会失去人心，导致员工流失和企业形象受损。

2.企业战略

阿里给快递员涨薪20%的另一个原因，是基于企业战略和市场竞争的考虑。快递市场竞争激烈，很多小企业和个体户在价格上进行恶性竞争，导致整个行业的薪酬待遇非常低。阿里给快递员涨薪20%，既是对员工的回报，也是对市场的规范。通过提高员工的薪酬待遇，可以吸引更多的优秀人才加入企业，提升整个企业的竞争力。

阿里给快递员涨薪20%的决策，是基于员工体验和企业战略的考虑，是一种长远的投资和企业形象的塑造。作为HR，我们需要注意员工体验和企业战略的平衡，保证员工的权益和企业的利益，实现双赢的目标。