摘要：本文从HR的角度出发，探讨了管理的成功不在于逻辑，而在于有保障地落实的重要性。文章分为四个部分，分别从管理的定义、保障落实的意义、保障落实的方法和落实保障的实践案例四个方面进行了阐述，并提出了加强保障落实的建议。

一、管理的定义

管理是一门科学，是实现组织目标的一种手段和方式。管理的基本要素包括：目标、计划、组织、领导、控制和协调等。在实际操作中，管理者必须根据实际情况，采取相应的管理策略，以达到预期的目标。

二、保障落实的意义

管理的成功不在于逻辑，而在于有保障地落实。保障落实的意义主要表现在以下三个方面：

1.提高管理效率。在保障落实的前提下，管理者可以更加明确目标，制定更加合理的计划，有效组织人员，加强领导和控制，从而提高管理效率。

2.增强组织凝聚力。在保障落实的过程中，管理者可以更好地发挥团队成员的作用，加强协作和沟通，增强组织凝聚力，共同推进组织目标的实现。

3.提升管理质量。在保障落实的基础上，管理者可以更加精细化地进行管理，及时发现和解决问题，提升管理质量，为组织的可持续发展提供保障。

三、保障落实的方法

保障落实的方法主要包括以下几个方面：

1.建立科学的管理制度。制度是管理的基础，是保障落实的前提。管理者应该根据组织的特点和实际需求，建立科学的管理制度，并加强对制度的执行和监督。

2.明确责任和权利。管理者应该明确团队成员的责任和权利，让每个人都知道自己的工作内容和任务，以便更好地完成工作。

3.加强沟通和协作。管理者应该加强沟通和协作，建立良好的团队氛围，让每个人都能够在沟通中得到更好的理解和支持。

4.提供培训和支持。管理者应该提供培训和支持，让每个人都能够不断学习和提升，提高自身的管理能力和综合素质。

四、落实保障的实践案例

某公司在推进新的管理制度时，采取了以下措施：

1.明确责任和权利。公司制定了详细的责任和权利分工表，让每个员工都明确自己的职责和任务。

2.加强沟通和协作。公司开展了多次团队沟通会议，让员工们能够更好地交流和协作，形成了良好的团队氛围。

3.提供培训和支持。公司安排了一系列的培训和学习活动，让员工们不断提升自己的管理能力和综合素质。

通过以上措施的实施，该公司的管理效率得到了显著提高，员工的工作积极性和凝聚力也得到了明显增强。

保障落实是管理成功的重要保证，只有在保障落实的基础上，才能够实现组织目标的有效实现。作为HR，我们应该积极推进保障落实的工作，为组织的可持续发展提供保障。