摘要：95后是出生在1995年至2005年之间的一代年轻人，他们具有自主、多元、开放、创新等特点。管理95后需要重视以下几点：多元化的管理方式、灵活的工作时间、注重个人成长、尊重个性、鼓励创新。

一、了解95后的特点

95后是一个多元化的群体，他们生活在一个信息化、全球化的时代，接受的教育、文化、价值观都与以往不同。他们喜欢自由、注重个性、追求创新和多元化。这些特点也决定了我们在管理95后时需要采用不同于以往的管理方式。

二、多元化的管理方式

95后的个性、喜好、职业规划都各不相同，因此我们需要采用多元化的管理方式。不同的人需要不同的待遇和管理方式。我们可以采用个性化的管理方式，注重员工的个性特点，因材施教，让员工感受到被重视和尊重。

三、灵活的工作时间

95后更注重工作生活平衡，他们希望能够在工作之余有更多的时间去追求自己的兴趣爱好和个人成长。因此，我们应该给予他们更灵活的工作时间安排。比如，可以采用弹性工作制，让员工自由安排工作时间，提高工作效率的同时保证员工的生活质量。

四、注重个人成长

95后渴望获得更多的知识和技能，他们希望能够在工作中不断学习和成长。因此，我们应该注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供培训、学习机会和晋升空间，让员工感受到公司对他们的关注和支持。

五、尊重个性

95后是一个极具个性的群体，他们追求自由、独立、个性化。因此，我们应该尊重员工的个性，让员工感受到被重视和认可。在管理中，我们应该采用平等的沟通方式，让员工感受到自己的声音被听到和认可。

六、鼓励创新

95后是一个追求创新的群体，他们希望能够在工作中有机会发挥自己的创造力和想象力。因此，我们应该鼓励员工的创新和创造力，给予员工足够的自由度和创造空间，让员工有机会实现自己的创新想法，从而推动公司的创新发展。

95后是一个具有自主、多元、开放、创新等特点的群体，管理他们需要采用多元化的管理方式，灵活的工作时间安排，注重个人成长，尊重个性，鼓励创新。只有在这些方面做好了，才能更好地吸引和留住这个年轻、有活力的群体，从而推动公司的发展和进步。