摘要：作为专业的HR，提升下属的执行力是我们必须要掌握的技能之一。本文将从激发动力、制定目标和有效沟通三个方面，为你详细介绍如何提升下属的执行力，帮助你轻松搞定这个问题。

一、激发动力

激发下属的动力是提升执行力的第一步。下属的动力来源于多方面，包括自我实现、物质奖励和正式认可等。作为领导者，我们需要了解每个下属的动力来源，从而有针对性地进行激发。

1. 自我实现：有些下属的动力来自于自我实现，他们希望通过自己的努力完成一项任务，从而获得成就感。我们可以通过给予他们更多的自主权和决策权来激发他们的动力。

2. 物质奖励：有些下属的动力来自于物质奖励，他们希望通过完成任务获得更多的奖励。我们可以设置一个奖励机制，让下属在完成任务后能够获得相应的奖励。

3. 正式认可：有些下属的动力来自于正式认可，他们希望得到领导的肯定和认可。我们可以通过及时给下属反馈、表扬和奖励等方式来激发他们的动力。

二、制定目标

制定目标是提升下属执行力的关键步骤。只有明确的目标才能让下属有明确的方向和行动计划，从而提高执行力。

1. 明确目标：我们需要和下属一起明确目标，并制定具体的行动计划。通过与下属的讨论，让他们明确任务的重要性和完成任务的必要性。

2. 确定时间：我们需要给下属明确的时间要求，让他们知道完成任务的期限和时间安排。这样可以让下属时刻保持警惕，提高他们的执行力。

3. 监督执行：在下属开始执行任务后，我们需要及时跟进任务的完成情况，对下属进行监督和指导。及时发现问题并进行解决，让下属保持高效的工作状态。

三、有效沟通

有效沟通是提升下属执行力的重要方面。只有在和下属进行有效沟通的基础上，才能让他们理解任务的重要性和完成任务的必要性。

1. 倾听下属：我们需要倾听下属的意见和建议，让他们感受到被认可和尊重。通过倾听，我们可以更好地了解下属的需求和想法，从而让他们更好地完成任务。

2. 清晰表达：我们需要清晰地表达任务的要求和目标，让下属明确任务的完成标准和时间要求。同时，我们也需要向下属传达奖励和惩罚的信息，让他们明确任务的重要性。

3. 及时反馈：我们需要及时向下属反馈任务的完成情况，表扬和奖励他们的优秀表现，同时指出他们需要改进的地方。通过及时反馈，我们可以激发下属的动力，让他们更好地完成任务。

提升下属执行力需要从多个方面入手，包括激发动力、制定目标和有效沟通等方面。只有在这些方面做好了，才能让下属更好地完成任务，提高执行力。作为专业的HR，我们需要掌握这些技能，帮助公司更好地发展。