摘要：作为一名专业的人力资源从业者，应该如何应对公司形成了部门墙和大企业病？本文将从以下几个方面进行探讨：1.部门墙的原因和对企业的影响；2.大企业病的表现和影响；3.解决部门墙和大企业病的方法和建议。

一、部门墙的原因和对企业的影响

1.部门墙的原因

部门墙，指的是企业内部不同部门之间的壁垒，导致信息不畅通，协作不充分，甚至出现互相攻击的现象。部门墙的原因主要有以下几种：

（1）信息不对称：不同部门间缺乏有效的信息传递机制，导致信息不对称，出现误解和偏见。

（2）部门目标不一致：不同部门的目标不一致，导致协作困难，甚至互相针对。

（3）部门利益冲突：不同部门之间的利益存在冲突，导致合作不充分。

2.部门墙对企业的影响

部门墙对企业的影响主要有以下几个方面：

（1）影响企业整体效率：部门墙导致不同部门之间的信息流动不畅，协作效率下降，影响企业整体效率。

（2）阻碍企业发展：部门墙会阻碍企业的发展，因为不同部门之间的协作和信息流动是企业发展的基础。

（3）影响员工士气：部门墙导致员工之间的合作困难，甚至互相攻击，影响员工士气和工作积极性。

二、大企业病的表现和影响

1.大企业病的表现

大企业病是指企业规模扩大后出现的一系列问题，表现为：

（1）管理混乱：企业内部管理体系混乱，导致决策缓慢，效率低下。

（2）组织僵化：企业内部组织结构僵化，不适应外部环境变化。

（3）企业文化淡化：企业规模扩大后，原有的企业文化难以传承和发扬光大。

（4）员工流失率高：大企业病导致员工流失率高，因为员工无法得到足够的发展机会和获得感。

2.大企业病的影响

大企业病对企业的影响主要有以下几个方面：

（1）影响企业竞争力：大企业病导致企业管理混乱，组织僵化，无法适应外部环境的变化，影响企业竞争力。

（2）影响企业发展：大企业病会影响企业的发展，因为企业无法适应外部环境的变化，无法及时调整经营策略和组织结构。

（3）影响员工士气：大企业病导致员工流失率高，影响员工士气和工作积极性。

三、解决部门墙和大企业病的方法和建议

1.解决部门墙的方法和建议

（1）建立有效的信息传递机制：建立跨部门的信息传递机制，确保信息畅通，避免信息不对称。

（2）建立协作机制：建立协作机制，让不同部门之间的协作更加顺畅。

（3）建设团队文化：建设团队文化，让员工之间更加团结，减少部门之间的利益冲突。

2.解决大企业病的方法和建议

（1）优化企业管理：优化企业管理，建立科学的管理体系，确保决策的高效和准确性。

（2）灵活的组织结构：建立灵活的组织结构，适应外部环境的变化。

（3）强化企业文化建设：强化企业文化建设，让员工感到企业的凝聚力和归属感。

部门墙和大企业病是企业发展过程中常见的问题，需要企业管理者和HR共同协作解决。企业管理者应该积极采取措施，建立有效的信息传递机制和协作机制，建设团队文化，优化企业管理，建立灵活的组织结构，强化企业文化建设，提高员工的工作积极性和士气，实现企业的可持续发展。