摘要：本文主要介绍了集团人力资源管理的三种模式选择，包括集中管理模式、分散管理模式和混合管理模式。通过比较分析三种模式的优缺点，为企业选择适合自己的管理模式提供参考。

一、集中管理模式

集中管理模式是指将集团内所有的人力资源管理都集中在总部进行统一管理，由总部制定人力资源政策和管理制度，分布在各个地区或子公司的人力资源部门只是执行总部的决策。

优点：

1. 统一管理，政策一致：集中管理模式能够确保企业各地区的人力资源政策和管理制度一致，减少了因地制宜带来的管理风险。

2. 优化资源利用：通过集中管理，企业可以更好地优化人力资源的利用，避免了各地区之间人力资源浪费和重复。

缺点：

1. 地方反应慢：由于决策权集中在总部，地方人力资源部门无权做出决策，对于当地的人力资源问题无法及时处理，反应比较慢。

2. 严格执行难度大：由于政策和制度是由总部制定，地方人力资源部门对于一些不适用当地实际情况的政策和制度难以执行，容易产生管理风险。

二、分散管理模式

分散管理模式是指将集团内不同地区或子公司的人力资源管理分散到各自的人力资源部门进行独立管理，总部只是提供政策和制度的指导。

优点：

1. 灵活性高：分散管理模式能够更好地适应各地区的实际情况，能够更快地反应和解决当地的人力资源问题。

2. 主动性强：由于各地区人力资源部门独立管理，有更强的主动性和独立思考能力，能够更好地定制符合当地实际情况的人力资源解决方案。

缺点：

1. 政策和制度不一致：由于各地区人力资源政策和制度不一致，可能会带来人力资源管理上的不一致性和风险。

2. 资源浪费：分散管理可能会导致不同地区之间的人力资源浪费和重复，无法实现资源的统一优化。

三、混合管理模式

混合管理模式是指将集中管理和分散管理相结合，总部制定整体的人力资源政策和制度，各地区或子公司根据当地实际情况进行适当调整和实施。

优点：

1. 统一性和灵活性相结合：混合管理模式能够兼顾集中管理和分散管理的优点，既能够保证企业的人力资源政策和制度的一致性，又能够适应各地区的实际情况，实现灵活性。

2. 优化资源利用：混合管理模式能够实现资源的统一优化，避免了各地区之间人力资源的浪费和重复。

缺点：

1. 实施难度大：混合管理模式需要总部和各地区或子公司之间的密切协作和沟通，如果沟通不畅或者协作不力，可能会导致实施难度大。

2. 风险控制难度大：由于各地区或子公司对于政策和制度的实施可能存在差异，可能会带来一定的管理风险，需要加强风险控制。

针对不同企业的实际情况和需求，可以选择适合自己的人力资源管理模式。集中管理模式适合规模较大、分布广泛的企业；分散管理模式适合地域性强、灵活性要求高的企业；混合管理模式兼顾了统一性和灵活性，适用于大部分企业。企业应该根据自身的实际情况和需求选择适合自己的管理模式，不断完善和优化人力资源管理，为企业的发展提供有力支撑。