摘要：人才发展是企业发展的重要组成部分，如何将招聘进来的“正确的人”培养成为“真诚的人”是HR需要思考和解决的问题。本文从多个方面探讨了如何实现这一目标，包括招聘、培训、激励、文化建设等方面。

一、正确的人

招聘是将“正确的人”引入企业的重要环节。在招聘过程中，需要注意以下几点：

1. 职位描述要准确：职位描述是招聘的基础，要准确描述职位职责、任职要求等信息，避免误导应聘者。

2. 了解应聘者的背景：通过面试、背景调查等环节，了解应聘者的教育背景、工作经历等信息，确保应聘者符合职位要求。

3. 选拔优秀人才：在众多应聘者中选拔优秀的人才，不仅要看其专业能力，还要看其个性特点、团队合作能力等。

二、培养

将“正确的人”培养成为“真诚的人”，需要进行系统性、持续性的培训。具体可从以下几个方面入手：

1. 专业技能培训：不断提升员工的专业技能，使其在工作中更加熟练、高效。

2. 职业素养培训：培养员工的职业操守、团队合作能力等，使其成为更加全面的人才。

3. 个人发展规划：为员工制定个人发展规划，帮助他们明确职业目标、制定成长计划，提高员工的职业发展动力。

三、激励

激励是将“正确的人”变成“真诚的人”的重要手段。激励方式多种多样，可以从以下几个方面入手：

1. 薪酬激励：合理制定薪酬结构，根据员工的工作表现、贡献等给予适当的薪酬回报。

2. 晋升机制：建立公正、透明的晋升机制，让员工看到自己的职业发展路径，增强员工的发展动力。

3. 文化激励：建立良好的企业文化，让员工感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和认同感。

四、文化建设

企业文化是人才成长的土壤，良好的企业文化可以吸引人才，培养人才。具体可从以下几个方面入手：

1. 建立“人才第一”的价值观：将人才作为企业最宝贵的财富，让人才在企业中得到充分的尊重和发展。

2. 建立开放、包容的企业文化：让员工敢于表达、敢于创新，为企业带来更多的想法和创意。

3. 建设多元化的文化环境：为员工提供多样化的学习和交流平台，让员工在文化交流中成长，提高员工的综合素质。

将“正确的人”培养成为“真诚的人”需要企业持续地进行投入和努力，需要HR在不断实践中总结经验，不断优化企业的人才发展战略。只有这样，企业才能不断壮大，不断发展。