摘要：本文从自律和严要求两个方面出发，探讨了如何在管理团队时有效提高团队的执行力和绩效。

1. 自律是管理团队的基础

自律是一个人的内在修养，是对自己的一种规范要求。在管理团队中，管理者首先要做的就是对自己进行自律，才能更好地要求团队成员进行自律。只有管理者本身具备了自律精神，才能在管理团队时发挥良好的示范作用，让团队成员自觉遵循规范要求。

2. 严要求是管理团队的核心

除了自律之外，严要求也是管理团队的核心。在要求团队成员时，管理者不能过于宽容，要有一定的严要求精神。只有把要求严格落实，才能有效提高团队的执行力和绩效。

3. 构建有效的考核机制

要想让团队成员自觉遵循规范要求，就需要构建一套有效的考核机制。在考核机制中，要明确考核标准和考核周期，让团队成员清楚自己的工作目标和要求。同时，还要及时反馈考核结果，让团队成员知道自己的工作表现和不足之处，从而不断改进和提升。

4. 建立良好的沟通机制

良好的沟通机制是管理团队的关键。在日常工作中，管理者要及时与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展和困难，及时给予帮助和支持。同时，还要倾听团队成员的建议和意见，让他们感受到自己的价值和重要性。

5. 培养团队合作精神

团队合作是管理团队的重要组成部分。在团队合作中，要注重发挥每个人的优势和特长，让团队成员相互配合，共同完成工作任务。同时，还要营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力和向心力。

在管理团队时，自律和严要求是非常重要的。只有通过自律和严要求，才能形成良好的工作氛围和团队文化，提高团队的执行力和绩效。同时，要建立有效的考核机制和沟通机制，培养团队合作精神，从而实现管理团队的目标。