摘要：骨干员工是公司的核心力量，但是仅仅给他们高薪并不能留住人才。本文从关心、发展、激励、关怀四个方面探讨如何留住骨干员工。

1. 关心

骨干员工是公司的重要组成部分，任何一个牢固的团队都需要骨干员工的支持。关心骨干员工的感受和需求是企业管理者的首要任务。管理者可以通过定期的沟通会议、一对一交流、问卷调查等方式了解员工的需求和心理变化。此外，也可以为员工提供心理咨询和心理辅导等服务，让员工感受到企业的关心和关注。

2. 发展

骨干员工需要有成长和发展的空间，否则他们可能会感到无聊和厌倦，最终选择离开公司。管理者可以制定职业规划和培训计划，帮助员工提升自己的技能和知识水平，让他们感受到企业对他们的发展和成长的关注。同时，也可以为员工提供更广阔的发展平台，让他们有更多的机会展示自己的才华和能力。

3. 激励

激励是留住骨干员工的重要手段。除了薪资和福利的激励外，还可以通过晋升、奖励、表彰等方式激励员工。例如，设立年度优秀员工、最佳团队、最佳贡献等奖项，表彰员工的贡献和努力，让员工感受到企业对他们的认可和肯定。此外，也可以为员工提供更加灵活的工作时间和工作方式，让员工感受到企业的关爱和尊重。

4. 关怀

关怀是企业管理者必须要做到的一点。在员工有生病、家庭有困难、遭遇困境时，企业管理者应该第一时间为员工提供帮助和支持。例如，为员工提供短期贷款、免费医疗、家庭关怀等服务，让员工感受到企业的关心和关爱。

关心、发展、激励、关怀是留住骨干员工的重要手段。企业管理者需要认真思考和分析员工的需求和心理变化，制定出合理的策略和计划，让员工感受到企业的关心和关注。只有这样，企业才能留住骨干员工，保持核心竞争力。