摘要：本文从管理者的角度分析了员工积极性被扼杀的真正原因，探讨了如何提高员工积极性，为企业创造更大的价值。

一、缺乏明确的工作目标和职业规划

员工工作中最需要的就是清晰的工作目标和职业规划，缺乏这些就会导致员工的迷茫和不安。管理者需要为员工制定明确的工作目标和职业规划，帮助员工了解自己的优势和劣势，制定合理的职业规划，提高员工的工作积极性。

二、缺乏有效的激励机制

员工工作积极性的提高需要有效的激励机制，但是很多企业缺乏有效的激励机制，导致员工对工作失去热情。管理者需要制定合理的激励机制，包括奖金、晋升、培训等，让员工感受到自己的价值和成长，提高员工的工作积极性。

三、缺乏有效的沟通和反馈机制

员工需要得到及时的沟通和反馈，了解自己的工作表现和不足之处，才能够不断提高。但是很多企业缺乏有效的沟通和反馈机制，导致员工不了解自己的工作表现，难以提高工作积极性。管理者需要建立有效的沟通和反馈机制，及时与员工交流，让员工感受到自己的重要性，提高员工的工作积极性。

四、缺乏良好的企业文化和工作氛围

企业文化和工作氛围是影响员工工作积极性的重要因素，缺乏良好的企业文化和工作氛围会导致员工对工作失去热情。管理者需要营造良好的企业文化和工作氛围，让员工感受到企业的温暖和人性化，提高员工的工作积极性。

五、缺乏个人发展空间和机会

员工需要个人发展空间和机会，才能够不断提高自己的能力和水平。但是很多企业缺乏个人发展空间和机会，导致员工无法实现个人价值，难以提高工作积极性。管理者需要为员工提供个人发展空间和机会，包括培训、晋升、项目经验等，帮助员工实现个人价值，提高员工的工作积极性。

员工是企业的重要资源，提高员工的工作积极性可以为企业创造更大的价值。管理者需要从员工的角度出发，了解员工的需求和期望，制定合理的工作目标和职业规划，建立有效的激励机制和沟通反馈机制，营造良好的企业文化和工作氛围，提供个人发展空间和机会，为员工创造更好的工作环境，提高员工的工作积极性，为企业的发展注入新的动力。