摘要：许多企业在面对各部门喊人少、加人不增效的问题时，往往会采取“拍脑袋”的方式来定编别，这并不是一个好的解决方案。本文将从多个方面来探讨如何解决这一问题，包括评估员工绩效、优化流程、提高员工效率等。

1. 审视员工绩效

企业应该通过对员工的绩效进行审视，确定是否存在岗位匹配度不高等问题。如果员工的绩效不佳，那么企业就应该对员工进行培训或调整工作内容，以提高员工的工作效率。

2. 优化流程

企业应该对各个部门的工作流程进行优化，以减少不必要的环节和流程。这可以节约时间和资源，并提高员工的工作效率。同时，企业还可以考虑引入新的技术和工具来帮助员工更好地完成工作。

3. 提高员工效率

企业可以通过提高员工的工作效率来解决加人不增效的问题。这可以通过提供培训、优化工作环境、采用激励机制等方式来实现。

4. 智能化管理

企业可以采用智能化管理技术，比如人工智能、大数据等，来帮助企业更好地管理员工和资源。这可以提高企业的管理效率和决策水平，从而更好地解决加人不增效的问题。

5. 绩效考核机制

企业应该建立科学合理的绩效考核机制，以评估员工的工作表现和贡献。这可以帮助企业更好地了解员工的工作能力和水平，并为员工提供更好的职业发展机会和激励。

在面对各部门喊人少、加人不增效的问题时，企业应该采取科学合理的解决方案，而不是“拍脑袋”式的定编别。这包括审视员工绩效、优化流程、提高员工效率、智能化管理和建立科学合理的绩效考核机制等多个方面。通过这些措施，企业可以更好地解决加人不增效的问题，提高企业的运营效率和竞争力。