摘要：本文介绍了阿里大政委的三件事，分别是“招聘，培养，激励”，并结合阿里HRG职责与能力修炼，为想要成为一名优秀的HR的人提供了一些实用的建议。

一、招聘

在招聘环节中，HR需要做的不仅仅是简单的筛选简历，更要注重招聘流程的优化和候选人的体验。

1.建立科学的招聘流程和评估体系，尽可能减少人为主观因素的干扰。

2.注重候选人的体验，要及时回复面试结果，给予面试反馈，并对候选人提出宝贵的建议。

3.注重多元招聘，尝试使用不同的渠道和方式招聘，以吸引更多优秀的人才。

二、培养

在培养环节中，HR需要重视员工的职业发展，同时也需要为公司的长期发展着想。

1.制定科学的培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的战略规划，为员工提供有针对性的培训。

2.注重员工的反馈和沟通，了解员工的需求和想法，及时调整培训计划和方式。

3.鼓励员工的创新和实践，让员工在实践中学习和成长。

三、激励

在激励环节中，HR需要为员工提供合理的激励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。

1.建立科学的绩效考核体系，将绩效考核和激励机制紧密结合，激发员工的工作热情和积极性。

2.注重全员参与，让员工参与到激励机制的制定和执行中，增强员工的归属感和参与感。

3.多元化激励方式，采用多种激励方式，包括薪酬激励、职业发展机会等，满足不同员工的需求。

HR需要在招聘、培养和激励三个方面发挥作用，为公司提供优秀的人才和人力资源管理服务。要想成为一名优秀的HR，需要具备科学的思维和方法论，注重员工的体验和需求，以及为公司的长远发展着想。