摘要：作为HR，让员工离开公司也是我们的职责。本文将从三个方面介绍如何处理员工离职：准备工作、离职流程、离职后的处理。

一、准备工作

1、建立离职制度：公司应该建立完善的离职制度，明确员工离职的流程和要求，以规范离职行为。

2、留住人才：如果员工离开是因为薪资或发展机会等问题，可以尝试与员工沟通，寻求解决方案，留住优秀的人才。

3、准备离职材料：包括离职申请、离职报告、离职清单等。

二、离职流程

1、面谈员工：在员工提出离职申请后，应该及时面谈员工，了解其离职原因，处理员工的情绪，并告知离职流程和注意事项。

2、办理手续：根据公司制度，办理员工的离职手续，包括社保、公积金、工资结算等。

3、交接工作：员工应该交接好自己的工作，确保公司的正常运转。

三、离职后的处理

1、保护公司利益：对于有机密信息或知识产权的员工，应该加强保护措施，避免信息泄露。

2、留好关系：即使员工离开公司，也应该尽量维持好双方的关系，以便日后再次合作。

3、总结经验：公司应该总结员工离职的原因，并寻找改进的方法，以提高员工的满意度和留存率。

让员工离开公司是一项必要的职责，但是我们可以通过建立离职制度、留住人才、面谈员工、交接工作、保护公司利益、留好关系等方式，使员工离开后不留遗憾，同时保护公司的利益和声誉。