摘要：本文介绍了沃尔玛如何通过留住、发展和吸纳人才来实现人力资源管理的成功。具体包括提高员工满意度、建立健全的培训体系、招聘优秀人才等方面。

一、留住人才

1. 提高员工满意度

沃尔玛注重员工的工作体验，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，同时定期开展员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，使员工感受到被关注和尊重，从而提高员工满意度，减少员工流失率。

2. 建立良好的激励机制

沃尔玛采用多种激励手段，如提供奖金、晋升机会、股票期权等，激发员工的工作热情和积极性，提高员工留任率。

3. 实现员工的个人发展

沃尔玛为员工提供广阔的发展空间和机会，通过制定个人发展计划和提供培训课程，帮助员工提升自身能力和技术水平，实现个人职业发展，从而留住人才。

二、发展人才

1. 建立健全的培训体系

沃尔玛注重员工的培训和发展，建立了完善的培训体系，包括线上培训、线下培训、岗位轮换等多种形式，使员工能够获得全方位的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力水平。

2. 建立导师制度

沃尔玛引入了导师制度，为员工提供个性化的指导和帮助，帮助员工更好地适应工作环境和岗位要求，提高员工的工作效率和工作质量。

三、吸纳人才

1. 招聘优秀人才

沃尔玛采用多种招聘手段，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引优秀人才加入公司，同时注重对招聘流程的优化和改进，提高招聘的效率和质量。

2. 建立人才储备计划

沃尔玛建立了人才储备计划，通过对公司未来发展需求的预测和分析，提前储备和培养适应未来发展需要的人才，保障公司未来的人才供给。

沃尔玛的人力资源管理秘籍是留住、发展和吸纳人才。通过提高员工满意度、建立健全的培训体系、招聘优秀人才等方式，实现了人力资源的成功管理，为公司的发展提供了强有力的支撑。