摘要：管理者需要通过盯、逼两种方式来发掘员工的潜力，从而实现企业的发展。本文从管理的角度分析了如何有效地盯出员工的潜力，以及如何逼出员工的潜力，给出了HR的管理心得。

一、管理是盯出来的

1.建立目标管理体系

目标管理体系是企业管理的核心，它可以帮助企业明确目标，激发员工的工作热情和动力，实现企业的长期发展。在目标管理体系中，管理者需要确定企业的战略目标、部门的职责和员工的绩效目标，并对各项目标进行量化和衡量。

2.加强绩效管理

绩效管理是企业管理的重要环节，它可以帮助企业发现员工的优缺点，及时调整工作方向，提高员工的工作效率和质量。在绩效管理中，管理者需要对员工的工作进行定期评估，及时反馈员工的工作表现，并制定针对性的培训和提升计划，帮助员工不断提升绩效水平。

3.提供良好的工作环境

良好的工作环境是员工发挥潜力的重要保障，它可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。在提供良好的工作环境中，管理者需要关注员工的日常工作，及时解决工作中遇到的问题，并提供必要的工作支持和资源保障，让员工能够专注于工作，发挥潜力。

二、潜力是逼出来的

1.制定个性化的培训计划

个性化的培训计划是逼出员工潜力的重要手段，它可以帮助员工发现自身的优势和劣势，提升自身的能力和素质。在制定个性化的培训计划中，管理者需要了解员工的职业规划和发展需求，根据员工的实际情况制定具有针对性的培训计划，并在培训过程中关注员工的学习效果，及时调整培训计划。

2.激发员工的内在动力

激发员工的内在动力是逼出员工潜力的重要手段，它可以帮助员工克服困难，持续发挥潜力。在激发员工的内在动力中，管理者需要理解员工的价值观和动机，通过激励机制和奖惩制度激发员工的工作热情和创造力，让员工感受到工作的意义和价值，从而持续发挥潜力。

3.营造良好的团队氛围

良好的团队氛围是逼出员工潜力的重要保障，它可以让员工充分发挥团队合作的优势，共同实现工作目标。在营造良好的团队氛围中，管理者需要关注团队的协作效率和协作质量，及时调整团队成员的角色和职责，让团队成员在合适的环境中发挥潜力，实现个人和团队的共同成长。

管理是盯出来的，潜力是逼出来的。管理者需要通过盯、逼两种方式来发掘员工的潜力，从而实现企业的发展。在盯出员工潜力方面，管理者需要建立目标管理体系、加强绩效管理、提供良好的工作环境；在逼出员工潜力方面，管理者需要制定个性化的培训计划、激发员工的内在动力、营造良好的团队氛围。只有通过科学有效的管理手段，才能充分发挥员工的潜力，实现企业的长期发展。