摘要：本文以飞鹤董事长的亲身经历为例，探讨企业如何在困难时刻中求生存、求发展。从三个关键时刻和四点心得角度出发，为企业管理者提供了一些宝贵的经验和思路。

一、关键时刻一：创业初期

1、明确目标，坚定信念。创业初期，企业家常常会面临市场不确定性、资金不足、人才不足等困难，需要坚定信念，明确目标，把握市场需求。

2、耐心积累，不断实践。创业初期，企业缺乏经验和资源，需要不断实践、积累经验，打磨产品、服务和管理。

3、勇于创新，迎接挑战。创业初期，企业需要不断创新，寻找市场差异化竞争点，迎接各种挑战，打破固有思维，创造新的商业模式。

二、关键时刻二：企业快速发展期

1、重视人才，建立团队。企业快速发展，需要大量的人才支撑，需要对人才建立正确的价值观，建立高效的团队文化。

2、注重组织架构，优化管理。企业快速发展，需要不断优化组织架构，建立科学的管理体系，提高管理效率和执行力。

3、把握市场机会，拓展业务。企业快速发展，需要不断把握市场机会，拓展业务领域，提高市场占有率和盈利能力。

三、关键时刻三：面临危机期

1、主动应对，果断决策。企业面临危机，需要主动应对，果断决策，寻找切实可行的解决方案，避免危机扩大化。

2、优化资源，降低成本。企业面临危机，需要优化资源配置，降低成本开支，提高资金使用效率。

3、保持稳定，迎难而上。企业面临危机，需要保持内外稳定，建立稳定的组织结构和管理体系，迎难而上，寻找突破口。

四、四点心得

1、坚持创新，不断进取。企业需要不断创新，寻找新的增长点，不断进取，保持市场竞争优势。

2、重视人才，激发潜能。企业需要重视人才，建立正确的用人机制，激发员工的潜能和创造力。

3、注重品牌，提升形象。企业需要注重品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，树立良好的企业形象。

4、追求卓越，超越自我。企业需要追求卓越，超越自我，不断提升产品和服务质量，为客户提供更好的产品和服务。

本文以飞鹤董事长的亲身经历为例，探讨了企业在不同阶段的关键时刻和应对措施，同时提供了四点心得，为企业管理者提供了一些宝贵的经验和思路。企业要在竞争中求生存、求发展，需要不断创新、重视人才、注重品牌，追求卓越，超越自我。