摘要：本文从人力资源的角度出发，分析了企业在面对困难时需要采取的六大保卫战，包括人才招聘、员工激励、组织变革、绩效管理、薪酬福利和人才培养。同时，为了应对当前互联网时代的挑战，HR专家还需要具备数字化转型的能力。

一、人才招聘

招聘是企业的生命线，如何吸引优秀的人才加入企业，是HR专家需要特别重视的问题。首先，要了解人才市场的需求和趋势，以及竞争对手的人才招聘策略，制定出有针对性的招聘方案。其次，要注重品牌塑造，打造企业的形象和文化，吸引人才的加入。最后，要拥有一支专业的招聘团队，不断提升招聘技能和经验。

二、员工激励

企业需要让员工感到被重视和认可，才能够吸引和留住人才。HR专家需要制定激励政策，包括薪资、福利、培训、晋升等多种形式，激发员工的工作热情和创造力。同时，要注重员工的工作环境和氛围，为员工提供良好的工作条件和文化，让员工感到温馨和舒适。

三、组织变革

企业需要不断进行变革和创新，才能适应市场的变化和发展趋势。HR专家需要参与组织变革的制定和实施，为企业提供人力资源保障。在变革过程中，要注重沟通和协调，加强与员工的沟通和理解，让员工感受到企业的决策是公正和合理的。

四、绩效管理

绩效管理是企业管理的核心，是激励员工和提高企业效率的重要手段。HR专家需要制定科学的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩措施等。同时，要注重员工的参与和反馈，让员工参与绩效管理的过程，提高员工的工作积极性和主动性。

五、薪酬福利

薪酬福利是员工的重要诉求，是企业吸引和留住人才的重要因素。HR专家需要制定合理的薪酬福利政策，让员工感到公正和满意。同时，要注重员工的个性化需求，为员工提供个性化的福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。

六、人才培养

人才培养是企业长期发展的重要支撑，HR专家需要制定科学的人才培养计划，为企业输送优秀的人才。培养计划要包括员工的职业规划、培训计划、晋升机制等多个方面。同时，要注重员工的个性化需求，为员工提供个性化的培训计划和发展机会。

七、数字化转型

随着互联网时代的到来，HR专家需要具备数字化转型的能力，将传统的人力资源管理方法转化为数字化管理方法。数字化转型可以提高管理效率和员工满意度，实现人力资源管理的智能化和数据化。

企业活下去需要HR专家的全方位保障，包括人才招聘、员工激励、组织变革、绩效管理、薪酬福利和人才培养。同时，HR专家需要具备数字化转型的能力，适应当前互联网时代的挑战。只有做好这些方面的工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。