摘要：本文介绍了如何应对老员工反对HR推动公司变革的情况。通过建立沟通渠道、制定变革计划、培训和激励员工等措施，可以有效化解老员工的抵制情绪，使变革顺利推进。

一、了解老员工的反对原因

在HR推动公司变革时，老员工的反对是常见的情况。因此，HR需要先了解老员工的反对原因，才能有针对性地制定应对措施。

老员工反对的原因可能包括以下几个方面：

1.对变革的不理解和不认同

由于老员工对公司的历史和文化有着深刻的认知，他们往往会对新的变革方案产生疑虑和不信任。

2.对自己利益的担忧

老员工通常有着较高的薪资和职位，因此他们可能会对变革后的薪酬和职位产生担忧，甚至担心自己可能会失业。

3.对自己能力的怀疑

老员工担心自己无法适应新的工作环境和工作方式，对自己的能力产生怀疑，从而产生恐慌情绪。

二、建立沟通渠道

为了化解老员工的抵制情绪，HR需要积极与老员工交流和沟通。通过建立沟通渠道，HR可以了解老员工的需求和关切，同时向老员工详细解释变革的原因和意义。

HR可以采取以下措施建立沟通渠道：

1.召开员工大会

在公司开始变革时，HR可以召开员工大会，向所有员工介绍变革的计划和目标，解答员工提出的问题和疑虑。

2.设置反馈渠道

HR可以设置反馈渠道，让员工可以随时向HR反映问题和意见。同时，HR需要及时回复员工的反馈，让员工感受到HR的关注和重视。

3.进行个别沟通

HR可以与老员工进行个别沟通，了解他们的反对原因，并尝试解决他们的疑虑和担忧。通过个别沟通，HR可以更好地了解老员工的需求和心理状况，从而更好地应对变革中出现的问题。

三、制定变革计划

在HR推动公司变革时，需要制定详细的变革计划，以便员工可以清楚地了解变革的内容和步骤。变革计划需要包括以下几个方面：

1.变革目标

明确变革的目标和意义，让员工明白变革的意义和重要性。

2.变革步骤

详细介绍变革的步骤和时间表，让员工可以清楚地了解变革的进展。

3.变革影响

详细介绍变革对员工的影响，包括薪资、职位、工作内容等方面。让员工可以清楚地了解变革对自己的影响。

四、培训和激励员工

为了让员工更好地适应变革，HR需要为员工提供培训和激励措施。

1.培训

HR可以为员工提供相关的培训，帮助员工掌握新的工作技能和知识。通过培训，员工可以更好地适应新的工作环境和工作方式。

2.激励

HR可以为员工制定激励措施，激励员工积极参与变革。例如，可以为员工设立奖金制度，鼓励员工在变革过程中发挥积极的作用。

在HR推动公司变革时，老员工的反对是常见的情况。为了应对老员工的反对，HR需要了解老员工的反对原因，建立沟通渠道，制定详细的变革计划，为员工提供培训和激励措施。通过这些措施，可以帮助员工更好地适应变革，使变革顺利推进。