摘要：本文从绩效、奖金发放的角度出发，分析可能存在的风险点，并提供相应的防范对策。旨在帮助HR更好地管理绩效、奖金发放过程。

1. 绩效评估风险及防范对策

风险点：绩效评估过程中的主观性、不公平性等问题，可能导致员工不满意甚至产生不正当行为。

防范对策：建立科学、公正的绩效评估标准与流程，通过多方面的数据和信息收集，减少人为因素的干扰。同时，对于员工对绩效评估存在异议的，要及时予以回应和解决。

2. 奖金设置风险及防范对策

风险点：奖金设置不合理，可能会导致员工不满意、产生不正当行为，甚至影响公司形象和利益。

防范对策：要根据公司实际情况和员工表现，制定科学、公正、透明的奖金设置标准，避免出现任意性和不公平的情况。同时，要及时对奖金设置进行调整和修正，以适应公司和员工的实际情况。

3. 奖金发放风险及防范对策

风险点：奖金发放过程中可能出现资金管理不当、操作失误、信息泄露等问题，导致奖金发放不及时、不准确或者泄露等情况。

防范对策：建立完善的奖金发放制度和流程，制定明确的奖金发放标准和时间表，确保奖金发放的准确性和及时性。同时，要加强资金管理和信息安全管理，防止资金和信息的泄露。

4. 奖金税务风险及防范对策

风险点：奖金发放过程中可能存在的税务问题，如税务规定不符、税务纳税人资格不符等，可能导致公司和员工面临税务处罚和纠纷。

防范对策：严格遵守税务规定和要求，确保奖金发放的合法性和规范性。同时，要加强与税务机关的沟通和合作，及时了解税务政策和变化，避免出现不必要的税务风险。

绩效、奖金发放是人力资源管理中的重要环节，需要HR加强管理和防范。通过建立科学、公正、透明的制度和流程，加强资金和信息安全管理，严格遵守税务规定和要求，可以有效地减少风险，保证公司和员工的利益。