摘要：本文通过调查数据和案例分析，探讨了HR被忽视的原因及解决方案。

1. 调查数据

调查数据显示，99%的HR认为老板不重视HR。那么这个观点是否能代表客观事实呢？我们需要进一步分析。

首先，我们需要考虑调查样本的来源和数量是否具有代表性。如果调查样本集中在某些特定行业或企业，那么结果可能会有偏差。同时，如果调查样本数量过少，也不能完全代表整个行业或企业的情况。

其次，我们需要考虑调查问题的设计是否合理。如果调查问题过于主观或模糊，那么结果也会受到影响。

2. HR被忽视的原因

尽管调查结果存在一定的偏差，但是从HR被忽视的现象来看，我们可以分析出以下几个原因：

（1）HR的价值未得到充分认可

有些老板认为，HR只是一个执行性的部门，没有创造性和战略性，因此对HR的贡献没有充分认识。

（2）HR的工作不够透明

有些HR喜欢把自己的工作看得很重要，却不愿意与其他部门分享工作成果和价值。这让其他部门难以理解HR的工作价值，也导致HR被忽视。

（3）HR缺乏商业敏感性

有些HR只关注员工的福利和公司的规章制度，却不了解公司的商业模式和战略目标。这让HR难以为公司提供有价值的建议和支持，也导致HR被忽视。

3. 解决方案

针对HR被忽视的问题，我们可以提出以下解决方案：

（1）提高HR的自我认知和价值意识

HR需要清楚地认识到自己的工作价值和贡献，以及与公司整体战略目标的关系。同时，也需要积极向其他部门展示自己的工作成果和价值。

（2）加强与其他部门的沟通和合作

HR需要与其他部门建立良好的合作关系，了解公司的业务和商业模式，为公司提供有价值的建议和支持。同时，也需要主动向其他部门了解他们的需求和问题，提供相应的解决方案。

（3）提高HR的商业敏感性和战略思维能力

HR需要不断提升自己的商业敏感性和战略思维能力，了解公司的商业模式和战略目标，为公司提供有价值的人力资源战略和方案。

从调查数据和案例分析来看，HR被忽视的现象确实存在，但是也有一定的原因和解决方案。HR需要提高自身的专业能力和商业敏感性，与其他部门建立良好的合作关系，为公司提供有价值的人力资源战略和方案。只有这样，才能让HR真正地得到老板的认可和重视。