摘要：本文将从华为公司的发展历程、企业文化、制度建设等方面探讨华为为什么选择了责任中心模式，而不是阿米巴模式，从而为其他企业的发展提供一些启示。

1.华为公司的发展历程

华为公司成立于1987年，是一家专注于通信领域的公司，从最初的代理销售开始，到后来的通信设备制造、研发等多个领域的涉足，华为公司一路走来都在追求卓越。华为公司的发展历程中，对于制度建设一直有着非常高的要求。

2.华为公司的企业文化

华为公司的企业文化中，有四个核心价值观：客户至上、团队合作、拥抱变化、追求卓越。这四个价值观是华为公司一直以来的坚持，也是华为公司的发展之路上的重要保障。

3.制度建设

华为公司在制度建设方面一直非常重视，建立了一套完整的制度体系，其中包括了责任中心制度、KPI考核制度、分公司制度等。其中，责任中心制度是华为公司一直以来所坚持的制度之一。

4.责任中心制度

责任中心制度，顾名思义，就是将责任分配到各个中心，让每个中心都承担起相应的责任。在华为公司中，每个中心都是一个独立的经营单位，拥有自己的成本、利润和业绩目标。每个中心都有自己的经营团队，能够根据市场需求和客户要求进行灵活调整。这种制度，能够激发每个中心的活力和创造力，让每个中心都能够为公司的发展做出贡献。

5.阿米巴模式

阿米巴模式是一种管理模式，它将公司分成若干个部门，每个部门就像一个小公司一样，拥有自己的成本、利润和业绩目标。每个部门都需要自己负责决策和经营，通过相互竞争来提高整个公司的绩效。这种模式，能够激发每个部门的活力和创造力，让每个部门都能够为公司的发展做出贡献。

6.华为为什么选择责任中心而不是阿米巴模式？

虽然阿米巴模式和责任中心模式都是一种将公司分成若干个经营单位，让每个单位都拥有自己的成本、利润和业绩目标，从而激发每个单位的活力和创造力的管理模式。但是，华为选择了责任中心模式，而不是阿米巴模式，主要有以下原因：

（1）华为公司的企业文化中，强调团队合作，而不是相互竞争。在责任中心模式下，每个中心都是一个独立的经营单位，但是它们之间是相互协作的，而不是相互竞争的。这种协作关系，正好符合了华为公司的企业文化。

（2）华为公司的制度建设中，强调KPI考核。在责任中心模式下，每个中心都有自己的KPI考核指标，这些指标是与公司整体目标相匹配的。这种制度能够确保每个中心都能够为公司整体目标做出贡献。

（3）华为公司的发展历程中，对制度建设一直有着非常高的要求。责任中心模式是一种很成熟的管理模式，而且在华为公司的实践中也被证明是非常有效的。

在华为公司的发展历程中，责任中心模式被证明是非常有效的一种管理模式。责任中心模式能够激发每个中心的活力和创造力，让每个中心都能够为公司的发展做出贡献。通过对华为公司的探讨，可以给其他企业的发展提供一些启示。