摘要：本文基于管理大师拉姆·查兰的理论，分析了企业领导者应该具备的7条基本行为，包括建立愿景、激发激情、设定目标、培养能力、赋权授权、监督控制和奖励反馈。

一、建立愿景

企业领导者应该有一个清晰的愿景，能够为组织和员工提供方向和动力。愿景应该是有挑战性的，但也要符合实际情况，能够激发员工的潜能和创造力。领导者需要与员工分享愿景，让他们感受到自己在组织中的价值和使命。同时，领导者也需要不断修正和调整愿景，以适应不断变化的市场和竞争环境。

二、激发激情

领导者需要激发员工的激情和热情，让他们感到工作不仅仅是为了赚钱，还能够实现自己的价值和梦想。领导者可以通过与员工沟通交流，了解他们的需求和想法，鼓励他们提出建设性的意见和建议。领导者还需要营造一个积极向上的工作氛围，让员工感到自己是一个团队中不可或缺的一员。

三、设定目标

领导者需要设定明确的目标，让员工知道自己的工作是为了实现什么。目标应该是可衡量和可达成的，同时也要符合组织的整体战略和愿景。领导者需要与员工一起制定目标，让他们感到自己的工作是有意义的。领导者还需要不断监测和评估目标的实现情况，及时进行调整和改进。

四、培养能力

领导者需要不断培养员工的能力，让他们具备更多的技能和知识，提高工作效率和质量。培训可以是内部的，也可以是外部的，领导者需要根据员工的需求和组织的实际情况来制定培训计划。领导者还需要关注员工的职业发展，提供发展机会和晋升途径，让员工感到自己的努力和付出得到了认可。

五、赋权授权

领导者需要赋予员工足够的权力和授权，让他们能够自主决策和行动。赋权可以提高员工的工作动力和创造力，同时也能够提高组织的灵活性和适应性。领导者需要给予员工足够的信任和支持，同时也需要建立有效的反馈机制，及时纠正错误和改进不足。

六、监督控制

领导者需要对员工的工作进行监督和控制，确保工作质量和效率。监督可以通过定期汇报和检查来实现，领导者需要制定明确的工作标准和流程，让员工知道如何做好自己的工作。同时，领导者还需要建立有效的绩效评估机制，激励员工积极进取和超越自我。

七、奖励反馈

领导者需要及时给予员工奖励和反馈，让他们感到自己的努力和成果得到了认可和赞赏。奖励可以是物质的，也可以是精神的，领导者需要根据员工的需求和表现来制定奖励方案。同时，领导者还需要给予员工及时的反馈和建议，帮助他们改进和成长。

企业领导者的7条基本行为，是拉姆·查兰对于优秀领导者的总结和归纳。这7条基本行为，不仅适用于企业领导者，也适用于各种组织和团队的领导者。领导者需要不断学习和提高自己的能力，以适应不断变化的市场和竞争环境，实现自己和组织的共同发展。