摘要：华为是一家以严格管理著称的企业，对于管理者的表现也有严格的标准。本文总结了华为眼中管理者的18种惰怠行为，值得大家深思。

华为眼中管理者的18种惰怠行为，你中招了吗？

作为一家以严格管理著称的企业，华为对于员工的要求非常高，尤其是对于管理者的要求更加严格。在华为眼中，管理者的表现需要符合一定的标准，而其中最重要的一点就是不能有惰怠行为。那么，华为眼中管理者的惰怠行为有哪些呢？本文为大家总结了18种，希望能够帮助大家更好地学习华为的管理经验。

1. 不主动学习

作为管理者，不主动学习新的知识和技能，不仅会影响自己的工作能力，也会影响下属的发展。

2. 不善于沟通

管理者需要与下属、同事以及上级进行有效的沟通，如果不善于沟通，就会导致信息传递不畅，从而影响团队的工作效率。

3. 不注重团队建设

管理者需要注重团队建设，包括培养团队文化、建立团队规章制度等，如果不注重这些，就会导致团队凝聚力不足。

4. 不关心下属的成长

作为管理者，需要关心下属的成长和发展，如果不关心，就容易导致下属的流失和团队的不稳定。

5. 不认真处理下属提出的问题

下属提出的问题是管理者工作的一部分，如果不认真处理，就会导致下属的工作效率下降，从而影响整个团队的工作效率。

6. 不善于解决冲突

管理者需要善于解决团队内部的冲突，如果不善于解决，就会导致团队内部的不和谐氛围，从而影响整个团队的工作效率。

7. 不注重工作细节

管理者需要注重工作细节，如果忽略了细节，就会影响整个团队的工作效率。

8. 不注重结果

管理者需要注重工作结果，如果只注重过程而忽略了结果，就会导致团队的工作效率下降。

9. 不善于团队协作

管理者需要善于团队协作，如果不善于协作，就会导致团队的工作效率下降。

10. 不注重员工的意见

管理者需要注重员工的意见和建议，如果忽略了员工的意见，就会导致员工的不满和流失。

11. 不善于团队激励

管理者需要善于团队激励，包括奖惩制度、激励机制等，如果不善于激励，就会导致团队的士气低落。

12. 不注重自我管理

管理者需要注重自我管理，包括时间管理、情绪管理等，如果不注重自我管理，就会影响整个团队的工作效率。

13. 不善于处理突发事件

管理者需要善于处理突发事件，如果不善于处理，就会导致团队的工作效率下降。

14. 不关心公司的战略发展

管理者需要关心公司的战略发展，如果不关心，就会导致团队的工作与公司的战略脱节。

15. 不善于处理上级交代的任务

管理者需要善于处理上级交代的任务，如果不善于处理，就会影响整个团队的工作效率。

16. 不注重公司文化建设

管理者需要注重公司文化建设，如果不注重，就会导致公司的文化不健康。

17. 不善于利用公司资源

管理者需要善于利用公司资源，包括人力资源、财务资源等，如果不善于利用，就会导致资源浪费。

18. 不注重自身形象

管理者需要注重自身形象，包括仪表、言行等，如果不注重，就会影响整个团队的工作效率。

以上就是华为眼中管理者的18种惰怠行为，希望能够帮助大家更好地了解华为的管理经验。同时，也希望各位管理者能够认真反思自己的工作表现，在日常工作中做到严格要求自己，才能够更好地带领团队前进。