摘要：老员工在公司的工作经验和岗位技能方面可能有一定优势，但有时候他们的贡献可能会下降，同时工资水平较高，该如何解决这个问题呢？

随着人口老龄化的日益加重，老员工在企业中的比例也越来越高。这些老员工在公司中的工作经验和岗位技能方面可能有一定优势，但有时候他们的贡献可能会下降，同时工资水平较高，这个问题如何解决呢？以下是几个解决方案：

1. 建立绩效考核制度

建立绩效考核制度可以在一定程度上提高老员工的工作积极性。这个制度可以考核员工的工作产出、创新能力、团队合作等方面，通过考核结果确定员工的绩效等级，然后给予相应的薪酬和奖金。这样可以激励老员工在工作中表现出更好的水平，同时也可以解决老员工工资水平较高的问题。

2. 提供培训和学习机会

老员工的工作经验和岗位技能方面可能有一定优势，但是随着时代的变化，一些新技能和新知识也需要不断学习和掌握。因此，公司可以针对老员工的实际情况，提供相关的培训和学习机会，让老员工不断提升自己的技能和知识水平，为公司的发展做出更大的贡献。这样也可以解决老员工贡献低的问题。

3. 转岗或升迁

有时候老员工可能因为长期的从事同一岗位而感到疲惫和缺乏动力，这时候可以考虑转岗或升迁。通过转岗或升迁，老员工可以获得新的工作体验和机会，从而激发工作热情和积极性。同时，公司也可以根据老员工的实际情况，为他们做出合适的安排，避免老员工工资水平过高，贡献却不够的情况发生。

4. 引入新的工作方式和管理模式

随着科技的不断进步和社会的不断发展，新的工作方式和管理模式不断涌现。公司可以考虑引入这些新的方式和模式，让老员工了解并适应，从而提高工作效率和质量。同时，这些新的方式和模式也可以让老员工感受到公司的关注和重视，从而激发他们的工作积极性和创造力。

总之，老员工贡献低、工资高的问题可以通过建立绩效考核制度、提供培训和学习机会、转岗或升迁以及引入新的工作方式和管理模式等多种方式解决。公司需要根据老员工的实际情况，针对性地采取措施，从而激发老员工的工作热情和积极性，为公司的发展做出更大的贡献。