摘要：作为一名专业的人力资源，如何激发下属的“积极主动”行为是一个重要的问题。本文将从提升领导力、建立信任、提供支持、提供反馈、培养自我意识等五个方面探讨激发下属“积极主动”行为的策略。

一、提升领导力

一个好的领导者可以激发下属的主动性。领导者需要具备明确的愿景和目标，能够引导下属去实现这些目标。同时，领导者需要具备有效的沟通技巧，能够有效地传递信息，让下属知道他们的工作为何重要，以及如何在工作中发挥自己的作用。

二、建立信任

建立信任是激发下属主动性的关键。领导者需要表现出自己的诚信和正直，让下属相信他们的承诺和决策。同时，领导者需要给下属足够的自主权和责任感，让他们感到自己是有价值的一员。

三、提供支持

下属需要得到领导者的支持，才能够更加自信地去主动做事。领导者需要提供下属需要的资源和培训，让他们具备完成工作的能力。同时，领导者需要给下属足够的鼓励和赞扬，让他们感到自己的工作是有意义的。

四、提供反馈

领导者需要提供及时和有效的反馈，让下属知道自己的工作表现如何，以及如何进一步提高自己的能力。同时，领导者需要提供具体的建议，让下属知道如何改进自己的工作表现。

五、培养自我意识

领导者需要帮助下属培养自我意识，让他们了解自己的优点和缺点，以及如何利用自己的优点去实现工作目标。同时，领导者需要给下属足够的自由，让他们能够在工作中发挥自己的创意和想象力。

总之，激发下属主动性需要领导者具备良好的领导力，建立信任，提供支持，提供反馈，以及培养下属的自我意识。只有这些条件都满足，才能够激发下属的积极主动性。