摘要：本文介绍了9个组织设计/诊断模型，包括哈里森模型、布里奇斯模型、麦格雷戈理论、奥斯特沃尔德模型、布鲁克斯模型、凯文-凯利模型、伯恩斯&莱特模型、韦伯模型和萨瓦尔模型，帮助企业实现有效的组织设计和诊断。

1. 哈里森模型

哈里森模型是组织结构变革的理论基础，它提出了不同层次的组织结构。在哈里森模型中，组织结构按照共性和差异性分为四个层次：技术/操作层、任务/工作层、管理层和战略层。哈里森模型可以帮助企业更好地了解组织结构的构成和职责分工，从而优化组织结构。

2. 布里奇斯模型

布里奇斯模型提出了三种不同的变革策略：平衡变革、重组变革和转型变革。平衡变革是在现有的组织结构上进行微调，以达到更好的平衡；重组变革是对现有结构进行重新组合；转型变革则需要对整个组织进行重构。布里奇斯模型可以帮助企业选择最适合自己的变革策略。

3. 麦格雷戈理论

麦格雷戈理论提出了两种不同的管理风格：理论X和理论Y。理论X认为员工本质上是懒惰、不负责任的，需要强制控制；而理论Y则认为员工是有自我激励力和责任感的，可以通过给予更多的自主权和责任感来激发员工的内在动力。麦格雷戈理论可以帮助企业更好地了解员工的心理和行为特征，从而采用更加有效的管理风格。

4. 奥斯特沃尔德模型

奥斯特沃尔德模型提出了六个组织设计原则：职责、权力、控制、协调、专业化和适应性。这些原则可以帮助企业更好地把握组织设计的方向和重点，从而实现更加有效的组织设计。

5. 布鲁克斯模型

布鲁克斯模型提出了六个组织设计要素：战略、结构、流程、技术、人员和文化。这些要素可以帮助企业更好地了解组织设计的全面性和复杂性，从而更好地实现组织设计目标。

6. 凯文-凯利模型

凯文-凯利模型提出了两个不同的管理风格：任务导向和人员导向。任务导向注重完成任务的效率和质量，而人员导向则注重员工的福利和发展。凯文-凯利模型可以帮助企业更好地了解不同管理风格的优缺点，从而选择最适合自己的管理风格。

7. 伯恩斯&莱特模型

伯恩斯&莱特模型提出了五个不同的组织结构类型：机器型、专业型、创新型、任务型和双重型。这些类型可以帮助企业更好地了解不同的组织结构类型的特点和适用范围，从而选择最适合自己的组织结构类型。

8. 韦伯模型

韦伯模型提出了三种不同的组织权力结构：传统型、合法型和魅力型。传统型权力基于历史和传统，合法型权力基于法律和规定，魅力型权力基于个人的魅力和号召力。韦伯模型可以帮助企业更好地了解组织权力结构的特点和优缺点，从而选择最适合自己的组织权力结构。

9. 萨瓦尔模型

萨瓦尔模型提出了七个不同的组织元素：策略、结构、制度、人员、技术、文化和环境。这些元素可以帮助企业更好地了解组织设计的全面性和复杂性，从而更好地实现组织设计目标。

综上所述，不同的组织设计/诊断模型都有其独特的理论基础和适用范围，企业应根据自己的实际情况和需求选择最适合自己的模型，从而实现有效的组织设计和诊断。