摘要：作为人力资源，推动公司变革是必不可少的任务之一。但是，面对老员工的反对，该如何应对呢？本文将从以下几个方面进行探讨：明确变革的目标；制定变革的计划；与老员工进行沟通和交流；关注员工的情感需求；注重变革的实施和效果评估。

一、明确变革的目标

在推动公司变革之前，首先要明确变革的目标。变革的目标应该是与公司的战略目标相一致的，同时也要考虑到员工的需求和公司的实际情况。在明确变革目标的基础上，制定变革的计划。

二、制定变革的计划

制定变革计划需要考虑到变革的步骤、时间、资源、责任和风险等方面。变革计划应该是明确、具体、可行的，并且要考虑到老员工的意见和建议。在制定变革计划的过程中，可以邀请老员工参与，听取他们的意见和建议，让他们感受到自己的价值和重要性。

三、与老员工进行沟通和交流

在推动变革的过程中，与老员工进行沟通和交流是非常重要的。要让老员工了解变革的原因、目的和意义，让他们明白变革是为了更好地发展公司和员工。同时，要听取老员工的意见和建议，理解他们的想法和感受，尽可能地满足他们的需求。

四、关注员工的情感需求

在推动变革的过程中，要关注员工的情感需求。变革会引起员工的不安和恐惧，可能会导致员工的情感失衡和不适应。因此，我们需要理解员工的情感需求，给他们提供必要的支持和帮助，让他们逐渐适应变革的过程。

五、注重变革的实施和效果评估

在推动变革的过程中，要注重变革的实施和效果评估。变革的实施需要按照计划进行，遵循规定的流程和步骤。在实施过程中，要不断地关注变革的效果，及时调整和改进。同时，可以通过客观的数据和评估指标来评估变革的效果，并及时反馈。

推动公司变革是一项重要的任务，也是一项复杂的工作。在面对老员工的反对时，我们需要理解他们的想法和感受，尽可能地满足他们的需求，并通过有效的沟通和交流来化解矛盾和不满。同时，我们还需要注重变革的实施和效果评估，不断地改进和完善，以达到最终的目标。