摘要：企业战略规划是企业发展过程中非常重要的一环，华为“五看三定”模型是一种较为科学的战略规划方法。本文将介绍“五看三定”模型的具体内容及其在企业战略规划中的应用。

一、五看三定模型的概述

“五看三定”模型是华为公司在长期实践中总结出来的一种企业战略规划方法。其核心是通过“五看”来理解企业内外部的环境，再通过“三定”来确定企业的战略方向。五看包括：看趋势、看机遇、看竞争、看用户、看资源；三定包括：定战略方向、定战略目标、定战略路径。

二、五看三定模型的具体内容

1. 看趋势

看趋势是指企业需要对外部环境进行深入的分析，了解市场、技术、政策等方面的发展趋势。通过对趋势的分析，企业可以预测未来的市场需求，为未来的战略规划提供依据。

2. 看机遇

看机遇是指企业需要对市场上的机会进行深入的分析，了解市场上存在的机会及其潜在价值。通过对机遇的分析，企业可以确定未来的发展方向，制定相应的战略规划。

3. 看竞争

看竞争是指企业需要对市场上的竞争对手进行深入的分析，了解竞争对手的优劣势及其市场份额。通过对竞争的分析，企业可以确定自身的优势及其在市场上的定位。

4. 看用户

看用户是指企业需要对用户的需求及其行为进行深入的分析，了解用户的消费行为及其偏好。通过对用户的分析，企业可以确定自身的产品定位及其在市场上的竞争力。

5. 看资源

看资源是指企业需要对自身的资源进行深入的分析，了解自身的核心竞争力及其在市场上的优势。通过对资源的分析，企业可以确定自身的发展方向及其所需的资源投入。

三、五看三定模型在企业战略规划中的应用

1. 确定战略方向

通过对外部环境及内部资源的分析，企业可以确定自身的战略方向，包括产品定位、市场定位、目标客户等。

2. 确定战略目标

企业需要明确自身的战略目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。这些目标需要与企业的战略方向相匹配。

3. 确定战略路径

企业需要确定自身的发展路径，包括产品研发、市场推广、渠道建设等方面的路径。这些路径需要与企业的战略目标相匹配。

华为“五看三定”模型是一种较为科学的企业战略规划方法，可以帮助企业了解市场需求、确定发展方向、制定战略目标及路径。企业可以通过运用“五看三定”模型来制定科学的战略规划，实现可持续发展。