摘要：根据查尔斯·汉迪的研究，组织内80%的员工没有真正参与管理。本文从员工参与管理的重要性、员工参与管理的障碍、提高员工参与管理的方法等方面进行探讨，帮助企业提高员工参与管理的水平。

1. 员工参与管理的重要性

员工是企业最重要的资源，其参与程度直接影响企业发展。员工参与管理可以有效提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的主人翁意识，促进员工的个人成长和企业的发展。

2. 员工参与管理的障碍

员工参与管理的障碍主要包括：企业文化不开放、领导风格不民主、信息传递不畅、员工参与意愿不高等。企业需要从这些方面入手，打破障碍，促进员工参与管理。

3. 提高员工参与管理的方法

（1）营造开放的企业文化。企业应该建立开放的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，不断改进企业管理和运营。

（2）采用民主的领导风格。领导应该尊重员工的意见，鼓励员工参与决策和管理，实现领导与员工之间的良好互动。

（3）加强信息传递。企业应该建立畅通的信息传递渠道，让员工了解企业的战略、目标和管理方针，增强员工的归属感和责任感。

（4）提高员工参与意愿。企业可以采用多种方式提高员工参与意愿，如激励机制、培训机会、职业发展等，让员工感受到参与管理的价值和意义。

员工参与管理是企业发展的重要基础，企业应该重视员工参与管理，打破障碍，提高员工参与意愿和能力，实现企业和员工共赢。