摘要：腾讯的组织变革引起了广泛关注，其中最引人瞩目的是“管理者不担责”的变革。作为HR，我们需要思考如何在这个新的组织模式下发挥作用。

一、管理者不担责的意义

腾讯的组织变革中，最引人注目的是“管理者不担责”的变革。这意味着腾讯的组织架构由原来的“上有所好，下有所好”的等级制，变为了“无级别、无职级、无部门”的平行结构。在这种结构下，每个人都是平等的，没有“老板”和“下属”的差别。管理者不再对下属做出具体指示，而是变成了“服务者”，为员工提供资源和支持，帮助他们完成工作。

这种变革的意义在于，让员工更加自主、自我驱动，发挥个人的创造力和创新力，提高工作效率和质量。同时，也消除了等级制度带来的权力斗争和内耗，让组织更加和谐、高效。

二、HR的作用

在这个新的组织模式下，HR的作用变得更加重要。以下是我们可以发挥作用的几个方面：

1.制定适应组织变革的招聘策略

在无级别、无职级、无部门的平行结构下，招聘策略也需要进行相应的调整。我们需要制定招聘标准，重视个人素质和能力，而非职称和职级。同时，我们也需要为员工提供更多的发展机会和培训支持，帮助他们在这个新的组织模式下更加顺利地发挥作用。

2.制定适应组织变革的绩效考核制度

在这个新的组织模式下，传统的绩效考核制度已经不适用。我们需要制定更加灵活、开放的绩效考核制度，重视员工的自我评价和团队评价，注重员工的创新和贡献，而非简单地看业绩和销售额。

3.制定适应组织变革的培训计划

在这个新的组织模式下，员工需要具备更加全面的能力和素质，这也需要我们制定相应的培训计划。我们需要注重员工的职业发展规划，为他们提供更多的机会和平台，让他们在工作中发挥出最大的潜力。

腾讯的组织变革为我们提供了一个全新的组织模式，其中最引人注目的是“管理者不担责”的变革。作为HR，我们需要思考如何在这个新的组织模式下发挥作用。我们可以通过制定适应组织变革的招聘策略、绩效考核制度和培训计划等方式，帮助员工更好地适应这个新的组织模式，发挥出最大的潜力。