摘要：本文从HR的角度出发，探讨了如何将战略落地，重点在于HR如何发挥作用，为企业实现战略目标提供关键支持。

1.引言

随着企业发展，制定战略已经成为企业的必然选择。然而，战略制定并不难，难的是如何将战略落地。战略落地需要全员参与，尤其是HR的角色至关重要。

2.HR的角色

HR需要在战略制定阶段参与，协助企业确定人力资源的战略目标，并在战略执行阶段提供支持，同时对战略执行的效果进行监测和评估。

3.HR如何参与战略制定

在战略制定阶段，HR需要了解企业的战略目标，帮助企业确定需要的人力资源需求，同时也需要考虑人力资源的可持续性。HR需要与其他部门紧密合作，共同制定出符合企业战略目标的人力资源战略。

4.HR如何支持战略执行

在战略执行阶段，HR需要负责人力资源管理的各个方面，确保人力资源的有效使用，包括招聘、培训、绩效考核等。同时，HR也需要定期监测和评估人力资源管理的效果，为企业战略的调整提供数据支持。

5.如何评估战略执行的效果

HR需要制定评估指标，以衡量人力资源管理的效果。这些指标可以包括员工满意度、员工离职率、绩效指标等。通过定期评估，HR可以及时发现问题并提出调整方案，以保证战略能够顺利执行。

战略的制定是企业成功的重要保证，但只有将战略落地才能真正实现企业目标。HR在战略制定和执行中发挥着至关重要的作用，需要全力支持企业战略目标的实现。