摘要：在当今竞争激烈的市场中，企业的成功关键在于其员工与组织能力的协同发挥。因此，建立员工和组织能力共享的平台已成为人力资源从业者的重要工作，本文将从以下几个方面进行阐述。

一、员工能力共享平台的重要性

员工能力共享平台是HR部门的重要工作之一，它能够为企业提供一种有效的方式来管理和利用员工的技能和知识。通过这种平台，员工可以分享自己的经验、技能和知识，从而提高整个组织的效率和生产力。同时，员工能力共享平台也可以帮助提高员工的自我认同感和满意度，从而提高员工的忠诚度和稳定性。

二、组织能力共享平台的重要性

组织能力共享平台是HR部门的另一项重要工作，它可以帮助企业管理和利用组织的资源和能力。通过这种平台，企业可以将其各个部门和功能之间的信息和知识进行共享，从而提高整个组织的协同工作能力和创新能力。同时，组织能力共享平台也可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

三、如何建立员工和组织能力共享平台

为了建立员工和组织能力共享平台，HR专家需要采取以下几个步骤：

1. 定义平台的目标和范围：确定平台的主要目标和服务范围，例如员工技能和知识的共享、组织资源和能力的共享等。

2. 确定平台的技术和运营模式：选择适合企业的技术平台和运营模式，例如基于云计算的在线平台、社交媒体平台等。

3. 建立平台的管理和运营机制：制定平台的管理和运营机制，包括平台的管理团队、用户管理和参与机制等。

4. 推广和宣传平台：通过各种渠道向员工和组织宣传平台的优势和服务，鼓励他们积极参与并分享自己的经验和知识。

四、如何提高员工和组织能力共享平台的效果

为了提高员工和组织能力共享平台的效果，HR专家需要采取以下几个措施：

1. 提供培训和支持：为员工和组织提供相关的培训和支持，帮助他们更好地利用平台和分享自己的经验和知识。

2. 建立奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，鼓励员工和组织积极参与平台和分享自己的经验和知识。

3. 监测和评估效果：定期监测和评估平台的效果，并根据结果进行相应的调整和优化。

建立员工和组织能力共享的平台是HR部门的重要工作之一，它可以帮助企业更好地管理和利用员工和组织的资源和能力，提高整个组织的效率和生产力。因此，HR专家需要认真思考和研究如何建立和提高这种平台的效果，为企业的长期发展做出贡献。