摘要：腾讯HR三支柱模式是人力资源管理中的一种创新模式，它包含了“组织文化建设”、“人才战略规划”和“人才能力提升”三个方面。本文将介绍这三个方面在腾讯的实际应用，以及如何分工落地，以期为其他企业的人力资源管理提供借鉴和参考。

一、组织文化建设

在腾讯，组织文化建设是HR的首要任务。这方面的工作主要包括：

1. 制定公司文化定位和价值观，为企业未来发展提供指导；

2. 研究人才管理的最佳实践，提出新的人力资源管理理念；

3. 建立职场文化，包括企业文化、团队文化、个人价值观等；

4. 推动员工文化认同，提升员工工作积极性和归属感。

二、人才战略规划

在腾讯，人才战略规划是HR的核心工作。这方面的工作主要包括：

1. 制定人才招聘计划，根据公司的发展战略和需求，招聘适合的人才；

2. 建立人才库，收集和整理各种人才信息，为企业寻找合适的人才提供依据；

3. 制定人才培养计划，提升员工技能和能力，为企业未来的发展打下基础；

4. 定期进行组织架构调整和职业规划，为员工提供更好的职业发展机会。

三、人才能力提升

在腾讯，人才能力提升是HR的基本职责。这方面的工作主要包括：

1. 制定培训计划，为员工提供各种培训课程，提升他们的技能和能力；

2. 建立知识管理体系，整理和分享员工的知识和经验，提高团队的整体能力；

3. 推广员工自主学习，倡导员工自主学习和创新，提高员工的学习能力和创新能力；

4. 建立绩效管理体系，评估员工的工作表现，提高员工的工作效率和质量。

以上三个方面是腾讯HR三支柱模式的主要内容，它们相互关联，共同构成了一套完整的人力资源管理体系。在实际应用中，这三个方面的分工如下：

1. 组织文化建设由企业文化部门负责，他们负责制定公司文化定位和价值观，建立职场文化，推动员工文化认同等工作；

2. 人才战略规划由人力资源部门负责，他们负责制定人才招聘计划，建立人才库，制定人才培养计划和职业规划等工作；

3. 人才能力提升由培训部门负责，他们负责制定培训计划，建立知识管理体系，推广员工自主学习，建立绩效管理体系等工作。

总之，腾讯HR三支柱模式是一种创新的人力资源管理模式，它将组织文化建设、人才战略规划和人才能力提升三个方面有机地结合在一起，为企业的发展提供了有力的保障。对于其他企业的人力资源管理来说，可以从腾讯的经验中学习和借鉴，以期实现更好的人才管理和发展。