摘要：本文将介绍施耐德人力资源共享服务中心的十年进化史，包括成立背景、发展历程、转型升级等内容，阐述其成功的原因和经验，以期为其他企业提供借鉴。

一、成立背景

2009年，施耐德电气公司在中国成立了人力资源共享服务中心，旨在将公司内部不同部门的人力资源工作统一起来，提高效率和效益。共享服务中心承担了招聘、培训、薪酬、绩效管理等人力资源的核心工作，为公司提供全方位的人力资源服务。

二、发展历程

1.初期探索（2009-2012年）

共享服务中心在成立之初，面临着组建团队、建立流程、梳理制度等诸多挑战。为了保证工作的顺利进行，共享服务中心依托于公司内部的资源，加强沟通和协调，逐步建立了一套完善的人力资源服务体系。

2.转型升级（2013-2015年）

2013年，共享服务中心开始进行转型升级，从传统的人力资源服务向战略性人力资源管理转型。共享服务中心成立了专门的战略规划部门，制定了全面的人力资源规划，以满足公司发展的需要。

3.创新发展（2016-2019年）

2016年，共享服务中心开始注重创新发展，引入了人工智能、大数据等前沿技术，提高了人力资源工作的效率和质量。同时，共享服务中心加强了与外部专业机构的合作，不断探索和创新，为公司提供更加专业的人力资源服务。

三、成功的原因和经验

1.明确的发展方向

共享服务中心始终坚持“高效、专业、创新”的服务理念，明确了向战略性人力资源管理转型的发展方向。

2.优秀的团队

共享服务中心拥有一支优秀的人力资源团队，他们具备专业的知识和丰富的经验，能够为公司提供全面的人力资源服务。

3.创新的思维

共享服务中心一直秉持着创新的思维，引入前沿技术和理念，不断推陈出新，提高服务品质和效率。

4.持续的改进

共享服务中心从不满足于现状，持续进行改进和优化，为公司提供更加优质的人力资源服务。

施耐德人力资源共享服务中心的十年进化史，展现了一个优秀的人力资源服务机构的成长历程。通过不断的探索和创新，共享服务中心为公司提供了高效、专业、贴心的人力资源服务，为企业的发展做出了重要的贡献。