摘要：本文将探讨为何HR每次定岗定编，业务部门都不认可，并提出解决方案，帮助HR获得业务部门认可。

一、了解业务部门需求

HR定岗定编方案的目的是为了满足业务部门的人力资源需求。因此，在制定方案之前，HR需要对业务部门的需求有深入的了解。HR需要与业务部门沟通，了解业务部门未来的发展计划，以及业务部门对人力资源的需求。只有深入了解业务部门的需求，才能制定出符合业务部门需求的岗位定编方案。

二、考虑业务部门的反馈意见

HR在制定岗位定编方案时，需要考虑业务部门的反馈意见。HR可以向业务部门提供岗位定编方案的初步方案，并向业务部门征求反馈意见。如果业务部门对方案提出了修改意见，HR需要认真考虑，并根据业务部门的意见进行调整。只有制定出符合业务部门需求的岗位定编方案，才能获得业务部门的认可。

三、与业务部门共同制定方案

HR与业务部门共同制定岗位定编方案，可以增加业务部门对方案的认可度。HR可以向业务部门提供岗位定编方案的初步方案，然后与业务部门共同讨论，制定出更符合业务部门需求的方案。业务部门参与制定方案，可以让他们更加理解和认可方案。

四、制定合理的方案

HR在制定岗位定编方案时，需要制定合理的方案。HR需要考虑到企业的财务情况，以及未来的发展计划。HR需要制定出符合企业财务情况和未来发展计划的岗位定编方案。只有制定出合理的方案，才能获得业务部门的认可。

五、持续跟进

HR在制定岗位定编方案后，需要持续跟进并进行评估。HR需要与业务部门沟通，了解方案的实施情况，以及是否存在需要调整的地方。HR需要根据反馈意见，进行方案调整，以保证方案的有效性和可持续性。

HR在制定岗位定编方案时，需要了解业务部门需求，并考虑业务部门的反馈意见。HR可以与业务部门共同制定方案，制定合理的方案，并持续跟进并进行评估。只有制定出符合业务部门需求的岗位定编方案，才能获得业务部门的认可。