摘要：本文从正职四不、副职四不、平级四不、用人四不四个方面，探讨领导在人力资源管理中应该遵循的原则和注意事项，帮助领导更好地管理人力资源。

一、正职四不

1. 不要强行干预人力资源部门的工作：人力资源部门是企业管理中不可或缺的一个部门，负责人事管理、招聘培训等工作。领导应该尊重人力资源部门的独立性和专业性，不要干预其工作。

2. 不要过分依赖人力资源部门：虽然人力资源部门扮演着重要的角色，但领导也应该在自己的职责范围内，了解员工的情况，与员工保持良好的沟通和互动。

3. 不要把责任全部推给人力资源部门：人力资源部门是企业管理中的一部分，但并不是解决所有问题的唯一途径。领导也应该承担自己的责任，在员工管理中扮演重要的角色。

4. 不要随意更改企业的人力资源政策：企业的人力资源政策是经过深思熟虑设计出来的，领导不应该随意更改。如果确实需要调整，也应该与人力资源部门进行充分沟通和协商。

二、副职四不

1. 不要越权介入人力资源管理：副职在人力资源管理中扮演辅助的角色，不应该越权介入人力资源部门的工作，打乱企业管理的秩序。

2. 不要利用职权对员工进行优惠：副职不能利用职权对员工进行特殊优惠，这会导致企业管理的不公平和不稳定。

3. 不要在员工面前批评人力资源部门：副职与人力资源部门应该保持良好的合作关系，不应该在员工面前批评人力资源部门，这会影响企业形象和员工士气。

4. 不要私自调整员工的薪资福利：副职不应该私自调整员工的薪资福利，应该与人力资源部门进行充分沟通和协商。

三、平级四不

1. 不要互相推诿责任：平级之间应该互相合作，共同解决问题。不应该在面对问题时互相推诿责任，这会导致问题的无法解决。

2. 不要攀比员工管理成绩：平级之间不应该攀比员工管理成绩，这会导致员工管理的不公平和不稳定。

3. 不要在员工面前贬低对方的管理能力：平级之间应该保持尊重和合作的态度，不应该在员工面前贬低对方的管理能力，这会影响企业形象和员工士气。

4. 不要以权谋私：平级之间不应该以权谋私，应该秉持公平公正的原则，为企业和员工谋求最大利益。

四、用人四不

1. 不要只看表象，忽略潜质：招聘员工时，领导不应该只看表象，而应该重视潜质。招聘优秀的人才，对企业的长远发展具有重要意义。

2. 不要只考虑眼前利益，忽略员工的长远发展：领导在用人时，不应该只考虑眼前的利益，而应该关注员工的长远发展，为员工提供良好的发展平台。

3. 不要歧视某些员工：领导在用人时，不应该歧视某些员工，应该根据员工的能力和潜质进行公正评价。

4. 不要滥用人才：领导在用人时，不应该滥用人才，应该根据员工的实际情况和企业的需要进行合理配置。

人力资源管理是企业管理中重要的一环，领导应该重视人力资源管理，遵循正职四不、副职四不、平级四不、用人四不的原则和注意事项，从而实现企业和员工的共同发展。