摘要：本文从人力资源角度出发，探讨如何通过三步交付来让项目从容应对，提高项目成功率和团队效率。

一、了解项目需求

作为HR，我们首先需要了解项目的需求，包括但不限于项目的目标、范围、时间、成本等方面。只有明确了项目的需求，才能有针对性地制定项目计划，确保项目能够高效有序地进行。

在了解项目需求的过程中，还需要对项目团队进行分析，包括成员的技能、经验、工作方式等方面。只有了解团队的实际情况，才能更好地协调团队成员之间的关系，提高团队的协作效率。

二、制定项目计划

在了解了项目需求的基础上，我们需要制定项目计划。项目计划需要包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的规划，以及项目团队的组织和分工方案。

制定项目计划时，需要注意以下几点：

1. 合理安排时间和资源，确保项目能够按时交付；

2. 充分考虑风险和变数，制定相应的应对措施；

3. 确保项目计划的可行性和可执行性，避免制定过于理想化的计划。

三、执行项目计划

项目计划制定完成后，需要开始执行。在执行项目计划的过程中，需要注意以下几点：

1. 建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通；

2. 根据项目进度和情况随时调整计划，避免出现严重偏差；

3. 鼓励团队成员之间的协作，提高工作效率；

4. 对项目进展和成果进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。

通过以上三步交付，可以让项目从容应对，提高项目成功率和团队效率。作为HR，我们需要在项目的各个阶段发挥作用，帮助项目团队克服困难，提高项目的整体质量和效率。