摘要：本文从人力资源的角度出发，提供了应对老板模糊不清的指令的方法，包括：明确细节、询问细节、提供反馈、协商沟通等。同时，文章还提醒了HR们在应对老板指令时需要注意的问题。

1.明确细节，搞清楚具体要求

当老板给出模糊不清的指令时，HR首先需要做的就是明确细节，搞清楚具体要求。可以通过向老板提出具体问题来了解他的意图，如“您想要什么样的人才？”、“您对员工的绩效标准有什么要求？”等问题。通过明确细节，HR可以更好地把握老板的意图，因此在具体实施时也会更加得心应手。

2.询问细节，了解老板的期望

除了明确细节，HR还可以通过询问细节来了解老板的期望。当老板给出模糊的指令时，HR可以主动向其发起询问，了解其期望。例如，可以问老板：“您希望我们在什么时间内完成这个任务？”、“您希望我们采用什么样的方式来完成这个任务？”等。通过询问细节，HR可以更好地了解老板的期望，进而制定更加合理的方案。

3.提供反馈，寻求老板的确认

当HR搞清楚了老板的意图和期望后，需要及时向其提供反馈，并寻求其确认。在提供反馈时，HR需要根据老板的意图和期望，提出具体的方案，并解释方案的优劣和风险。当老板对方案表示认可后，HR还需要及时跟进实施情况，确保方案顺利实施。

4.协商沟通，达成共识

在应对老板模糊不清的指令时，HR还需要做好协商沟通的工作，以达成共识。如果老板的指令不够明确，可能需要HR与其进行多次沟通，不断推敲方案，以达成共识。在沟通过程中，HR需要充分考虑老板的意愿，同时也要充分发挥自己的专业能力，确保实现老板的期望。

需要注意的问题：

1.避免随意猜测：当老板给出模糊不清的指令时，HR不应该随意猜测其意图，而应该通过明确细节、询问细节等方式来了解其期望。

2.避免过于依赖老板：HR不应该过于依赖老板的指令，而应该主动思考、寻求解决方案，并提供反馈和建议。

3.避免单方面决策：在应对老板指令时，HR应该与其他部门进行充分协商，尽量达成共识，避免单方面决策导致的问题。

当老板给出模糊不清的指令时，HR需要做好明确细节、询问细节、提供反馈、协商沟通等工作，以达成共识，并确保实现老板的期望。同时，HR在应对老板指令时需要注意避免随意猜测、过于依赖老板、单方面决策等问题。