摘要：非全日制用工已经成为现代企业的一种趋势，但是如何管理这些非全日制员工却是企业HR需要面对的重要问题。本文将介绍HR如何搞定非全日制用工的6个关键问题，包括招聘、薪酬、福利、绩效、培训和管理。

一、招聘

非全日制用工的招聘需要注意以下几个问题：

1. 招聘渠道：可以通过招聘网站、社交媒体、人才市场等多种渠道进行招聘。

2. 招聘方式：可以采用短期合同、临时工、兼职等方式，根据企业的实际情况进行选择。

3. 岗位职责：需要明确非全日制员工的岗位职责和工作时间，以及其在企业中的角色和地位。

二、薪酬

非全日制用工的薪酬需要考虑以下几个问题：

1. 薪酬标准：需要根据员工的工作时间和岗位职责进行综合考虑，制定相应的薪酬标准。

2. 薪酬结构：需要明确非全日制员工的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、加班津贴等。

3. 薪酬计算方式：需要采用透明、公正、合理的计算方式，确保员工的薪酬能够得到保障。

三、福利

非全日制用工的福利需要考虑以下几个问题：

1. 福利内容：需要根据员工的工作时间和岗位职责进行综合考虑，制定相应的福利内容。

2. 福利标准：需要与企业内部员工的福利标准相一致，确保公平合理。

3. 福利管理：需要建立完善的福利管理制度，确保福利的发放和管理工作有序进行。

四、绩效

非全日制用工的绩效需要考虑以下几个问题：

1. 绩效考核标准：需要根据员工的岗位职责和工作时间进行综合考虑，制定相应的绩效考核标准。

2. 绩效考核方式：需要采用透明、公正、合理的绩效考核方式，确保员工的绩效评价得到公正评价。

3. 绩效管理：需要建立完善的绩效管理制度，确保绩效的管理工作有序进行。

五、培训

非全日制用工的培训需要考虑以下几个问题：

1. 培训内容：需要根据员工的岗位职责和工作时间进行综合考虑，制定相应的培训内容。

2. 培训方式：可以采用线上或线下的方式进行培训，根据企业的实际情况进行选择。

3. 培训管理：需要建立完善的培训管理制度，确保培训的管理工作有序进行。

六、管理

非全日制用工的管理需要考虑以下几个问题：

1. 管理流程：需要建立完善的管理流程，确保非全日制员工的管理工作有序进行。

2. 管理制度：需要建立完善的管理制度，明确非全日制员工的管理要求和标准。

3. 管理工具：需要采用适当的管理工具，如考勤系统、绩效管理软件等，简化管理工作流程。

非全日制用工是现代企业的一种趋势，HR需要在招聘、薪酬、福利、绩效、培训和管理方面重视非全日制员工的管理工作。本文介绍了HR如何搞定非全日制用工的6个关键问题，希望对HR同行们有所帮助。